Jaarboek 1981-1982 - pagina 17

In het afgelopen cursusjaar kon zeer veel tijd besteed worden aan het geven van onderwijs, het verrichten van onderzoek, en het verlenen van diensten ter ondersteuning van onderwijs en onderzoek. Het bestuurswerk had een routinematig karakter; het aantal vergaderingen, nota's en dergelijke was beperkt. Van Den Haag hadden we weinig last. Het ging de universiteit goed. Zo was het in 1981-1982 niet. Van zo'n universitair bestuursutopia waren we verder dan ooit verwijderd, al vonden ook in dit jaar onderwijs, onderzoek en diensten goede voortgang. Een universiteit behoudt haar eigen onverstoorbaarheid. Dat is maar goed ook, want het bestuursjaar dat voor ons ligt, zal waarschijnlijk nog meer dan het afgelopen jaar verschillen van het geschetste utopia. De bestuurslast was bijzonder zwaar in het cursusjaar 1981-1982, vooral ook in de faculteiten, als gevolg van de bezuinigingen en de voorbereiding van de invoering van de twee-fasenstructuur (per 1 september 1982). Het college van bestuur spreekt graag zijn grote waardering uit voor het werk en de inzet van de facultaire bestuursorganen, in het bijzonder voor het helaas vele, maar in het algemeen goede overleg dat gevoerd is. Waardering ook voor het voorbereidend en ondersteunend werk daarbij van dienstenfunctionarissen. Ook in de diensten en bibliotheek leverden bezuinigingen en veranderingsprocessen een zware belasting op. In de huidige universitaire bestuurssituatie is een goede relatie tussen faculteiten en universiteitsbestuur vitaal. In de formele WUB-organisatie heeft zij weinig steun; daarin zijn de werelden van universitair bestuur en onderwijs/onderzoek sterk uiteengevallen, met alle bezwaren van dien. Inspanning en toewijding van betrokkenen zijn dus nodig om op de been te blijven en de noodzakelijke zorgvuldigheid te bewaren in bestuursprocessen en -beslissingen. Het is nu tien jaar geleden dat de WUB werd ingevoerd. De vraag wat daarvoor de gepaste aandacht zou zijn, kan blijven liggen omdat er geen tijd voor die aandacht is. Niemand kon tien jaar geleden vermoeden dat deze bestuursorganisatie voor de huidige hoeveelheid en combinatie van taken gesteld zou worden. Of zij die ook aan kan, zal in de komende tijd moeten blijken. In het algemeen deel van dit bestuursverslag wil ik trachten een overzicht en beknopte analyse te geven van de zwaarste bestuurlijke vraagstukken uit het afgelopen jaar, mede met het oog op de nabije toekomst. Ik wil daarbij proberen, althans analytisch en conceptueel, enige orde aan te brengen, wat niet gaat zonder interpretatie en evaluatie van de situatie waarin we verkeren. Het blijft echter een verslag, van de VU, in de context van het Nederlands wetenschappelijk onderwijs. Wat het bestuursprogramma 1982-1983 betreft is te voorzien: — een nieuwe, zware bezuinigingsronde, die intern extra druk zal uitoefenen op 15

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen