1963 Geloof en Wetenschap : Orgaan van de Christelijke vereeniging van natuur- en geneeskundigen in Nederland - pagina 297

SPANNING EN ONTSPANNING

243

Al de genoemde afwijkingen, ziektesymptomen en ziektebeelden welke niet alleen voor de betrokkenen, maar ook voor hun omgeving — zowel op het werk als thuis — bijzonder hinderlijk kunnen zijn, doen vanzelf de vraag rijzen: Hoe kunnen wij deze ongezonde en nadelige spanningen opvangen en zodanig in goede banen leiden dat de mens er geen schade van ondervind?. In dit verband zou ik er allereerst op willen wijzen dat het van grote betekenis moet worden geacht of men een bedrijf uitsluitend ziet als economisch-technische grootheid, dan wel of men ook sociale en sociaal-ethische factoren mee laat beslissen over de gang van zaken in het bedrijf. Beslissend hierbij is de levensbeschouwing, in het bijzonder hoe men de mens ziet. Ziet men de mens als sociaal wezen, dan zal men niet alleen het technische, het financiële, het economische onder de loupe nemen, maar evenzo het sociale, het psychologische, het ethische. Met name als men de mens ziet als beelddrager Gods zal men bereid zijn de vraagstukken van bedrijfsleiding en bedrijfsorganisatie aan religieus-ethische normen te onderwerpen. Van hoe grote betekenis een en ander is voor de geestelijke gezondheid van de arbeider wordt onmiddellijk duidelijk, aldus Waterink, als men bedenkt dat de ethische beoordeling van de bedrijfsstructuur in de eerste plaats gericht is op de vraag naar de positie van de mensen, die in het bedrijf arbeiden. Een ander ding, hiermede in meer of mindere mate samenhangend, is het volgende. In grote bedrijven zijn de communicatie-Hjnen tussen directie en uitvoerend personeel, tussen de top en degenen die arbeiden op het laagste niveau erg lang geworden. Dit heeft twee nadelen. Wanneer „leiding" en ,werkers" elkander uit het oog verliezen, is er een gerede kans dat ook hier geldt: uit het oog, uit het hart. In de tweede plaats — en hier maakt Daniels opmerkzaam op — krijgen zodoende tussenliggende stations een grote, veeal te grote invloed op de interpretatie van orders, bevelen en berichten. Het is dan ook niet te verwonderen dat men getracht heeft de band tussen directie en arbeiders weer wat aan te halen. Personeelskernen en ondernemingsraden, personeelsbladen (bedrijfskranten) en ideeënbussen, directiespreekuren en „fora" zijn enkele middelen welke moeten dienen om in de genoemde leemte te voorzien en dragen, zij het op bescheiden wijze, ertoe bij, ongezonde spanningen te voorkómen. In de preventie van schadelijke spanningen speelt voorts een voorname rol het onderhouden, aankweken van goede menselijke

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen