Geheugen van de VU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Geheugen van de VU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Geheugen van de VU.

Bekijk het origineel

Gesprekken over honderd jaar Vrije Universiteit - pagina 26

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Gesprekken over honderd jaar Vrije Universiteit - pagina 26

2 minuten leestijd

het juist gisteren afgetreden zijn van André Kloos bij de

V. A. R. A. Dat zou bijvoorbeeld ook het geval zijn wanneer

je in een algemene vergadering onderzoekprogramma's bij

stemming volgens het systeem „de man één stem" zou

vaststellen. Dat zou verkeerd zijn, want daar moet name-

lijk deskundigheid de hoofdrol spelen."

Hoe ziet u de taak van het besturen? Kan je in

verband met massificatie en democratisering nog

besturen?

„Besturen is in de eerste plaats de werkgemeenschap

dienen. Daarom is besturen zonder democratisering altijd

gebrekkig. Een bestuurder moet vooral luisteren en obser-

veren. Zonder een grote mate van nieuwsgierigheid komje

er niet. Dat vereist contact met de mensen in het veld.

Alinea! Collegiaal besturen is nog iets aparts. Dat vereist

teamgeest, een klimaat voor openheid, en dat moet worden

opgebouwd.

Het risico van het hiërarchische systeem dat de verkeerde

man aan de top komt te staan, dat heb ik ook meegemaakt.

Zo'n risico is bij het collegiaal besturen, zoals we dat in het

college van bestuur kennen, veel kleiner.

U noemt ook de massificatie, welnu, voor de massificatie

ben ik nooit bang geweest. Je moet daar wel je organisatie

bij aanpassen. De W.U.B, is in zijn huidige vorm daarvan

een minder goed voorbeeld. De slinger is hier mijns inziens

te ver doorgeslagen en dat eist correctie."

Wordt er niet onnodig veel vergaderd?

„Ja, dat zal wel eens het geval zijn, maar te weinig

vergaderen is nog erger. Eén van mijn slagwoorden is:

overleggen kost tijd, maar niét overleggen nog méér! Wat

ik wél vind is dat er niet zozeer te vaak, maar wel veel te

lang vergaderd wordt. Een goed bestuurder moet erop uit

zijn de vergaderingen te bekorten, en dat kan onder meer

door een goede voorbereiding. Werkvergaderingen moe-

ten gebaseerd zijn op gedegen stukken, op heldere verha-

len, liefst op schrift gesteld, waarbij de kwestie in al haar

facetten op tafel komt."

Welke zijn uw ervaringen aangaande contacten

met hoogleraren, studenten, andere universitei-

ten, het departement van onderwijs, de stad

Amsterdam en het technisch personeel?

11

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 1 januari 1980

Publicaties VU-geschiedenis | 332 Pagina's

Gesprekken over honderd jaar Vrije Universiteit - pagina 26

Bekijk de hele uitgave van dinsdag 1 januari 1980

Publicaties VU-geschiedenis | 332 Pagina's