Gesprekken over honderd jaar Vrije Universiteit - pagina 24

zelfsprekend geen enkel bezwaar. Maar het opheffen van

de bestaande verschillen in identiteit zou een grote verar-

ming betekenen, ook in culturele zin."

U bent in 1960 curator geworden, onder voorzit-

terschap van mr. dr. J. Donner, en in 1972 voor-

zitter van het college van bestuur. Hoe heeft u die

overgang ervaren?

„Ik ben inderdaad in 1960 curator geworden. Mr. J. Don-

ner was toen onze president. Hij was de man die het geheel

beheerste en bespeelde. We vergaderden op zaterdagmor-

gen in Hotel Americain en we betaalden zelf onze koffie.

Toen de agenda te lang werd voor de zaterdagmorgen,

werd 'de zitting tot in de middag voortgezet met als

maaltijd broodjes uit de vuist.

Donner was de volstrekt dominerende figuur in onze

kring. Donner is een geweldig faire vent. Als je iets op je

hart had luisterde hij en behandelde het heel serieus. Zijn

indrukwekkende deskundigheid, zijn visie op wat een

universiteit is en moet zijn, de bereidheid om dat in de

eenvoudige zaken van alle dag te vertalen, hebben mij

altijd bij Donner geïmponeerd.

Later gingen we vergaderen in de senaatszaal van het

V.U.-gebouw aan de Keizersgracht, en nog later vergader-

den we in het zg. Provisorium in Buitenveldert.

In 1965 volgde mr. J. Meynen, toen president-directeur

van de A.K.Z.O., Donner op als president-curator. Mey-

nen was veel meer het managerstype. Hij was veel meer uit

op directe en efficiënte actie; maar dat deed hij op een heel

loyale en sympathieke manier.

O ja, zet er nog even bij inzake Donner: zijn ijzeren

geheugen!"

U kwam uit het bedrijfsleven. Hoe heeft u de

overgang ervaren van de Shell naar de V. U. ?

„De overgang van werken in een onderneming naar de

universiteit was voor mij weinig ingrijpend en is heel

soepel verlopen, omdat ik als president-curator — wat ik

in het voorjaar 1971 werd — reeds gedurende een deel van

de tijd bij de V.U. in dienst was.

Er is natuurlijk wel een opvallend verschil tussen een

onderneming en een universiteit, omdat de hiërarchische

structuur in een bedrijf de gebruikelijke vorm is, terwijl in

20

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen