Een vrije universiteitsbibliotheek - pagina 132

De universitaire beheers- en bestuursvorm en de medezeggenschap

Veel invloed op de totstandkoming van de nieuwe reglementen heeft de

invoering van de Wet universitaire bestuurshervorming in 1970 gehad,

hoewel meer indirect dan direct. De wet beoogt een democratisering van de

bestuurlijke colleges van de universiteit. Ten aanzien van de Centrale

diensten echter en ook van de bibliotheek is hierin niets nader geregeld.

Volgens de opvatting van de voormahge staatssecretaris Klein is werk-

overleg, ook het vertegenwoordigend overleg, een zaak van personeelsbe-

leid, en volgens artikel 31 van de WUB een verantwoordelijkheid van het

College van bestuur.*

De wijze waarop nu het personeel van dienstverlenende eenheden bij de

dienstuitvoering wordt betrokken zal, volgens de staatssecretaris, geregeld

moeten worden in een algemene maatregel van bestuur ex artikel 64 Wet

op het wetenschappelijk onderwijs. Pogingen om in een bestuursreglement

van Rijksuniversiteiten en -hogescholen bepalingen op te nemen betref-

fende dienstraden die verder gaan dan werkoverleg en organisatie van

werkoverleg krijgen derhalve geen goedkeuring van de minister.^

In directe zin draagt de WUB dus niets bij tot de democratisering van de

Universiteitsbibliotheek. Integendeel, de positie van de bibliotheek hierin

loopt achter vergeleken bij de bibliotheken die vallen onder de Wet op de

ondernemingsraden of die — zoals de gemeentelijke bibliotheken — de

wettelijk niet verplichte vorm van een medezeggenschapscommissie ken-

nen.^ Opneming echter van de bibliotheek in een herziene WUB, zoals

bepleit door UKB (Samenwerkingsverband van de Universiteits- en Ho-

geschoolbibhotheken en de KB)^, mag, zo het al gewenst is, niet strijdig zijn

met de bedoeling van de WUB, die een democratisering van de bestuurs-

structuur beoogt.* Toch is, alhoewel iedere medezeggenschap haar eigen

structuur kent afhankelijk van de werksituatie, indirect de democratisering

van het universitaire topbestuur en de faculteiten van grote invloed ge-

weest ook op de bestuursontwikkeling bij de VU-bibüotheek.

Vanzelfsprekend isseen dergelijke gunstige beïnvloeding alleen mogelijk

wanneer ook bij de medewerkers van de bibliotheek de wil aanwezig is om

bestaande organisatiestructuren om te buigen in de richting van mede-

zeggenschap. In de praktijk is deze medezeggenschap trouwens altijd veel

groter dan uit de formele organisatie valt af te leiden. Met name in de

bibliotheek doet zich nog steeds de gelukkige situatie voor dat de mede-

werkers zich betrokken voelen bij het hele gebeuren in het bedrijf, zich er

ook verantwoordelijk voor achten in een mate die hun persoonlijke taak-

opdracht te boven gaat.

Frank Heidtmann^ toont in dit verband aan dat de werkelijke situatie in

de praktijk („Ist-organisation") in een voortdurend spanningsveld verkeert

met de formele organisatie („SoU-organisation") en de informele organi-

satie („Will-organisation"). Het is duidelijk dat juist in deze sfeer door de

verschillende vormen van werkoverleg een veel grotere medezeggenschap

116

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen