Van weledelgeboren tot aktivistens. Dertig jaar V.S.G.V.U. Merlijn 1957-1987. - pagina 123

gegooid zijn. Al die ouderejaars hielden er vrij drastisch mee op,

ze bezochten geen P.V.'s meer. Vroeger liep dat wat vloeiender, er

waren een paar ouderejaars en er kwamen wat jongerejaars bij. In mijn

eerste bestuursjaar gingen P.V.'s vaak niet door vanwege gebrek aan

opkomst. Behoorlijk vervelend want je kon een heleboel dingen niet

regelen. Ik heb pas later begrepen dat dit eigenlijk een vreemde

manier van funktioneren was, dat het veel beter kon.

Wat in dat Jaar voor Merlijn ook een probleem <s geweest, is dat

een groot aantal andere verenigingen niet goed meer draaide. Mundus

van de politikologen en Hilaritas, een van de grootste subfakulteits-

verenigingen, waren opgeheven. Ook Pharetra, progressief studenten-

blad, dat 37 jaar bestaan had, ging ter ziele. "Van het Merlijnbestuur

waren er toen drie mensen aktief in de S.R.V.U., om er voor te zorg-

en dat die niet ook te gronde ging, want dat zat er toen wel een

beetje in. Die mensen hadden daardoor ook weinig tijd om Merlijn goed

te laten draaien."

In de jaren 1983, '84 en '85 ging het beter met Merlijn. Er kwamen

meer aktiviteiten en de P.V.'s werden weer goed bezocht. "Eerstejaars

werden eerder aktief en bleven dat ook; de hele doorstroming werd beter.

Wat in die jaren belangrijke aktiviteiten waren, kwam onder andere van

de B.O.B.(Beschrijving of Bevrijding). Deze groep was bezig met de

rol en het nut van geschiedenis in de maatschappij, ze vestigden aandacht

op het belang van maatschappelijk relevant onderzoek. En vooral na de

invoering van de Twee-Fasen Struktuur is Merlijn eigenlijk altijd

bezig geweest met het verbeteren van het onderwijsprogramma. Zo zat

ik met enkele van de twee-fasen proefkonijnen in de 'twee-fasen kritiek-

groep'. Van deze groep kwam het 'twee-fasen kritiekplan', dat een veel

betere opbouw in het programma voorstelde. Een betere opbouw van werk-

kolleges, van vaardigheden, en meer aandacht voor referaten was een

belangrijk onderdeel van het plan.

Daarnaast werd er natuurlijk gepraat over het nieuwe studiefinan-

cieringsstelsel en bezuinigingsoperaties, maar dat was meestal één

keer per jaar, niet iets waar Merlijn het hele jaar door mee bezig

was. Verder hebben er altijd mensen in de subfakulteitsraad (later

S.R.C.) gezeten, maar het belangrijkste wat Merlijn daar gedaan heeft

had ook met onderwijs te maken.

Omdat in de huidige S.R.C, de verhouding staf - studenten vier -

vier is, denk ik dat er meer overleg is met de staf over ideeën die

lil

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen