Aardwetenschappen aan de Vrije Universiteit 1960-2001 - pagina 212

houdingen binnen de universitaire gemeenschap onder de nieuwe bedeling vanaf

het begin ernstig belast. Er ontstaat wantrouwen jegens de goede wil van de voort-

aan "almachtige" besturen en dat wantrouwen uit zich concreet als al spoedig de

vaststelling van nieuwe faculteitsreglementen aan de orde is. Ook binnen de FdA

ontstaan er spanningen rondom het concept faculteitsreglement. Een ontwerp van

een daartoe m het voorjaar van 1998 binnen de faculteit ingestelde commissie

wordt onder invloed van de opstelling van het CvB grotendeels van tafel geveegd

en het faculteitsbestuur zadelt zichzelf op met een nieuw concept waarin de

invloed van de medezeggenschapsorganen sterk wordt beperkt. De positie van de

CV, die instemmingsrecht heeft ten aanzien van het faculteitsreglement, is echter

sterk. Een eindeloze strijd, met alle negatieve gevolgen van dien voor de verhou-

dingen binnen de faculteit, lijkt in het verschiet te liggen.

In die omstandigheden is het aangekondigde onderzoek naar clustering een extra

belastende factor in de verhoudingen Meer dan door het WP kan het perspectief

van het verdwijnen van de eigen faculteit juist door het OBP, dat in de OC sterker

vertegenwoordigd is dan m de voormalige faculteitsraad^', als bedreigend worden

ervaren Bedreigend met betrekking tot de eigen groepsidentiteit, maar ook

bedreigend ten aanzien van de eigen onafhankelijke organisatorische positie en,

voorzover er sprake zou kunnen zijn van samenvoeging van diensten, zelfs ten

aanzien van de eigen arbeidsplaats. Eind januari 1999 heeft de decaan een ver-

210 trouwelijk onderhoud met de voorzitter van de OC, Vugts, waarin hij toezegt zich,

met name ook op het vlak van het faculteitsreglement, te willen inzetten voor een

verbeterde relatie met de medezeggenschapsorganen. Tegelijk vraagt hij begrip

voor het feit dat de verhoudingen tussen faculteitsbestuur en directeur-bedrijfs-

voering een dieptepunt hebben bereikt en dat dat veel van de bestuurlijke energie

opeist. Sinds augustus 1998 is de relatie tussen bestuur en directeur met verbeterd.

Integendeel, kleinere en grotere conflicten m de sector gebouwbeheer blijven zich

opstapelen, maar ook op andere terreinen, met name ten aanzien van de ontwikke-

ling van de toponderzoeksschool ISES, voelt het bestuur zich tegengewerkt. Voor

het faculteitsbestuur is de loyaliteit van de directeur-bedrijfsvoering rechtstreeks in

het geding. Op donderdag 18 februari 1999 barst de bom. Rechtstreekse aanlei-

ding IS het optreden van de directeur op een bijeenkomst op 17 februari, waarin

het faculteitsbestuur de hoofden van de ondersteunende diensten voorlicht over

de in's en owt'5 van een mogelijke clustering. Nadat de decaan de bijeenkomst

wegens andere verplichtingen heeft verlaten maakt de directeur-bedrijfsvoering, in

het bijzijn van de diensthoofden, het faculteitsbestuur ernstige verwijten Daarmee

IS een grens overschreden De volgende dag zegt de decaan jegens het universi-

teitsbestuur het vertrouwen in de directeur-bedrijfsvoering op Diezelfde dag wordt

de directeur-beheer de facto op non-actief gesteld. Op maandag 22 februari wordt

de facultaire gemeenschap op de hoogte gesteld. De reacties wisselen sterk. Bij

het WP IS er, voorzover men zich over de affaire al erg druk maakt, veelal sprake

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen