Aardwetenschappen aan de Vrije Universiteit 1960-2001 - pagina 184

bevroren) formatieomvang is gebaseerd"^ Daarnaast is op voorhand duidelijk dat

het totaal aantal ingeschreven studenten tegen het eind van de jaren '80 aanzienlijk

terug zal lopen als de laatste cohorten oude-stijl studenten (die hun studie zijn aan-

gevangen voor de invoering, in 1982, van de 2-fasen structuur) zullen afstuderen"".

Als gevolg van een en ander dreigt een aanzienlijke formatiereductie bij de herintre-

ding (voorzien voor 1989) in het universitaire verdeelmodel Het CvB vraagt om

beleid en dringt aan op duidelijkheid terzake van de (sub)facultaire beleidsvoering.

Een PR-commissie, Ceoscoop en de conferentie "Lijnen naar de

Toekomst"

In december 1987 besluit het faculteitsbestuur, in het bijzonder met het oog op de

werving van studenten, een PR-commissie m te stellen. Leden zijn of worden al

spoedig het voltallige faculteitsbestuur (Vugts, Rondeel (voorzitter), Levelt),

M.Groen, Criede, Everaars, Niewold en de beheerder Renkema, ook een studentlid

wordt toegevoegd.

Per september 1989 is de samenstelling Vugts (voorzitter), Boekschoten,

Everaars, Criede, Michel Groen, Niewold, Renkema, Rondeel, Vos en (student)

Van den Berg In een interview met Ceoscoop (mei 1989) is beheerder

Renkema opvallend open over de in gang gezette PR-activiteiten Die zullen, zo

meent hij, weinig resultaat opleveren als het gaat om het vergroten van de

studenteninstroom en "op de langere termijn werkt het zeker met" Een opvat-

ting waarmee de auteur het van harte eens was (en is) en die in de loop van

de jaren door de praktijk bevestigd is. Al in het eerste jaarverslag, over 1988,

brengt de PR-commissie het gevoel naar voren dat de verrichte activiteiten te

weinig effect hebben gehad de instroom verbetert niet. Maar intussen stelt

Renkema ook "niks doen is zeker verkeerd en het is alleen al didactisch ver-

antwoord om aan PR te doen" en " PR activiteiten hebben ook intern een

belangrijke waarde". Dat laatste, zo zal nog bij herhaling blijken, is van niet

te onderschatten betekenis Daarmee is het spanningsveld geschetst waarbin-

nen het facultaire PR-beleid zich vanaf de late jaren '80 zal ontwikkelen.

Groen krijgt een deeltijdaanstelling om hem in staat te stellen de nodige praktische

werkzaamheden op PR-gebied te verrichten''\ Een uitvloeisel van het instellen van

de PR-commissie is dat eind 1988 het Instituutsmagazine Ceoscoop gaat verschij-

nen, een kwartaalblad dat met name bedoeld is om de interne communicatie en

daarmee het "wij-gevoel' binnen de faculteit te versterken.

Het leidt geen twijfel dat Ceoscoop een belangrijk vehikel is geweest ten

behoeve van de interne communicatie binnen het Instituut Het, onafhankelij-

ke, blad stelde zich nadrukkelijk faculteitsbreed op en bevatte onder andere

interviews met hoogleraren, bestuurders en (nieuwe) medewerkers en rappor-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen