Grensgebied - pagina 90

den kansen, gaat het de Vereniging moeilijk af om groepen aan zich te binden,

al draagt ze duidelijke potenties in zich om als platform te fungeren voor heel

diverse groepen. Ze maakt echter onvoldoende gebruik van de verschillende

formats om tot binding te komen. Het rapport noemt als voorbeeld van zon

binding de Rabobank die dankzij de unieke opzet (een bank met leden) erin

is geslaagd om zich uit een achtergestelde positie op te werken tot een wereld-

speler. Uit die verenigingsstructuur valt inspiratie te putten.

Het rapport bevat - merk ik op - een andere maatschappijanalyse en an-

dere daaruit voortvloeiende verwachtingen dan het CEMC-rapport, drie jaar

eerder. Daarin was geen sprake van omschreven doelgroepen, maar stond de

enkeling centraal, die geen inspiratie meer vindt in gedeelde zingeving en in

een vereniging weinig te zoeken heeft. De Vereniging had dan vooral te zorgen

voor de 'roots'vzn de universiteit, maar daarvoor al te nadrukkelijk uitkomen,

zou vu-podium kunnen schaden. Het rapport Excelleren in Verbondenheid

gaf CEMC impliciet gelijk, maar stelde ook dat hiermee een voorbijgaande

fase werd beschreven. Het kon kennelijk verkeren.

LID WORDEN VAN DE VU

Het rapport zag, evenals dat over de vitale vereniging, gemeenschappelijkheid

in waarden tussen de instellingen als uitgangspunt. Dat heet hun onderlinge

binding te bepalen, maar schept ook eenheid in de motieven van diegenen die

zich met de instellingen willen verbinden. Die waarden hebben alle een basis

in het christelijk geloof of de Bijbelse traditie (Rapport, 15). Voor de univer-

siteit geldt dat zij zorgvuldig en ambitieus wil zijn in het nastreven van een

'verantwoorde beoefening van wetenschap en een platform voor maatschap-

pelijke discussie'. Voor het vumc gelden 'menselijke waardigheid en respect

voor de diversiteit van mensen'; voor Windesheim 'kiezen en handelen vanuit

christelijke identiteit.' Uit die waardebepalingen komt, zegt het rapport, één

gemeenschappelijke waarde naar voren, te weten betrokkenheid, zowel op el-

kaar als op de maatschappij (Rapport, 13).

De Vereniging wil, met deze waarden als basis, de maatschappelijke ver-

ankering van de instellingen realiseren en de betrokkenheid gestalte geven.

Daartoe dient ze in vijfjaar tijd een groeisprong naar 50.000 leden te maken;

een spectaculaire verwachting, zo wordt toegegeven. Maar dan volgt wat al

was aangekondigd: een andere visie op de Vereniging. De Alliantie hield in

dat vu, vumc, Windesheim en Vereniging partners waren en naast elkaar

stonden. Tegelijkertijd echter nam de Vereniging krachtens haar instand-

houdingsfunctie een bijzondere positie in. Ze was behalve bondgenoot, ook

-88-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen