Grensgebied - pagina 61

waarden. Die reactie was evenmin overtuigend en droeg bij tot het besef dat

hier sprake was van een groot misverstand. Dit was des te pijnlijker omdat

het rapport de oprechte intentie had om recht te doen aan het bijzondere

van de VU, waardering uitsprak voor de algemene bedoeling van vu-podium

en begrip toonde voor de rol van normen en waarden. Ondanks die intentie,

vonden de critici, was werkelijk begrip afwezig. De auteurs bleken blind voor

het eigenlijke motief van publieksactiviteiten.

Aandacht voor dit inhoudelijk grotendeels afgewezen rapport lijkt hier over-

bodig. Toch acht ik het om twee redenen van belang. Ten eerste, de schrijvers

vertolkten een opvatting 'van buitenaf'; het misverstand kon aanleiding

geven tot een nader overdenken van vu-podium. Die bezinning had zich

nauwelijks voorgedaan, de commissie was te zeer in beslag genomen door

organisatorische perikelen en besprekingen van programmavoorstellen. Het

onbegrip waarvan het rapport getuigde, kon de aandacht van de commissie

op iets belangrijks vestigen: het besef dat het initiatief voor publieksactivitei-

ten binnen een universitaire context vooral (en wellicht het beste) begrepen

kon worden binnen het kader van de opdracht die voortvloeide uit het bij-

zondere karakter van de vu. Buiten dat kader om was het moeilijk te vatten

en bleek het tot misverstanden te leiden. Ten tweede heeft, de afwijzing ten

spijt, vu-podium later een aantal suggesties over de uitvoering overgenomen.

In dat opzicht liep het advies vooruit op latere ontwikkelingen.

STAPPEN NAAR EEN ECHTE ORGANISATIE

Het curatorium had plannen met vu-podium. De commissievergaderingvan

augustus 2.O01, in aanwezigheid van het curatorium, stond in het teken van

de evaluatie van de publieksactiviteiten (Verslag, 31 augustus looz). De cura-

toriumvoorzitter toonde zich tevreden over de verrichtingen van vu-podium

als een platform, maar wilde die functie 'optimaliseren', door er een volwassen

organisatie van te maken, een zelfstandige werkeenheid. De vu-podiumcom-

missie hoorde nog te zeer thuis in een situatie die inmiddels tot het verleden

behoorde: vu-podium als initiatief van de Vereniging, de commissie res-

sorterend onder haar bestuur, het podium als eigen en alleen bezit van de

Vereniging. Nu ze was opgenomen in de Alliantie en vu-podium voor de

verbondspartners tezamen werd ingezet, was dat voorbij. Aanpassing aan de

nieuwe omstandigheden resulteerde in het voorstel om de commissie om te

zetten in een bestuur met eigen bevoegdheden, die de bestaande (klankbord

en beoordeling) overschreden. Dit bestuur kon een eigen beleid ontwikkelen.

-59-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen