Grensgebied - pagina 100

moeten ook verder worden getraind en geschoold volgens de methode van

het projectmanagement, het ontwerpen, opzetten en uitvoeren van projec-

ten. Daarbij hoort ook toetsing van kwaliteit en aantrekkelijkheid via een

tevredenheidsonderzoek on line onder deelnemers aan een bijeenkomst. Die

terugkoppeling is noodzakelijk om de kwaliteit op peil te houden. Ook deze

notitie stelt dat de beoogde doelen niet zonder uitbreiding van het personeel

kunnen worden bereikt. Met het beschikbare personeel ging vu-podium de

integratie met VU Connected in.

Alle veranderingen die gepaard gaan met het ontstaan van v u Connected,

kunnen niet zonder medewerking hun beslag krijgen. Betrokkenheid zal

worden gevraagd door een campagne waarmee het bestuur van de Vereniging

deze nieuwe communitybenadering introduceert bij zowel de Vereniging, de

instellingen en vu-podium; die laatste zal weldra de eerste stappen zetten op

het traject dat uiteindelijk leidt naar integratie met vu Connected.

De reorganisatie die het rapport Excelleren in Verbondenheid en het Meer-

jarenplan van de Vereniging aankondigden, heeft anderhalf jaar in beslag

genomen. Er was sprake van een tussenperiode, waarin achter elkaar twee

interim-managers optraden, die ervoor zorgden dat vu-podium in de nieuwe

organisatie vu Connected werd opgenomen, natuurkundig ingenieur Mark

Popelier en bestuurskundige Kas de Vries. Wat ze deden, lag vooral op het

vlak van de organisatie, ze werkten de voorgenomen plannen uit (Beschrij-

ving van de organisatie vu-Connected, 20 april 2009). Hun opdracht ging

minder over de inhoud, omdat niemand precies voor ogen stond wat de

inhoud van vu Connected zou worden.

De overgang naar vu Connected was een turbulente periode. Volgens het

ontwikkelplan had de interim-manager de leiding over de hele organisatie

(vu Connected-in-opbouw en vu-podium), maar directeur Gijs van Seters

maakte nog steeds aanspraak op de leiding over vu-podium. Er was dus veel

onzekerheid over de vraag wie de organisatie eigenlijk leidde en het was zelfs

onduidelijk of vu-podium nog wel bestond. Onrust werd ook veroorzaakt

doordat veel personeel in dienst werd genomen in een tijdelijk dienstverband.

Samenwerken met collega's die na korte tijd weer vertrokken, was moeizaam.

Wel werd, naarmate vu Connected als organisatie meer contouren kreeg, één

ding duidelijk: vu-podium werd ingezet als organisatie voor publieksactivi-

teiten als onderdeel van vu Connected. Daardoor werd de functie van direc-

teur vu-podium teruggebracht tot de programmering. Maar het wegvallen

van de functie betekende niet dat ook de directeur zelf zou verdwijnen. Hem

werd de leiding over de programmastaf aangeboden, als algemeen program-

macoördinator. Hij ging dus onder de (toekomstige) directeur van vu Con-

-98-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen