Grensgebied - pagina 101

nected werken, maar zou ook zelfactiviteiten organiseren. Die stap viel hem

zwaar. Zijn bekwaamheid noch zijn belangstelling lag in het bedenken en

uitvoeren van programma's, hij was destijds bij vu-podium met opzet aange-

nomen als manager. Hij kon zich niet in het aanbod vinden en in 2009 nam

hij afscheid van de publieksorganisatie.

Het bestuur wilde zorgvuldig tewerk gaan bij de benoeming van de nieuwe

directeur van VU Connected. De overgangsperiode duurde daardoor lang en

de leiding over vu Connected liet op zich wachten. Maar aan de verwarde

periode kwam een einde met de benoeming van Tom Doude van Troostwijk

als de nieuwe directeur van vuconnected (nu zo gespeld). Hij was opgeleid

als bestuurskundige aan de Technische Universiteit Twente en een relatieve

buitenstaander in de vu-wereld (wel was zijn broer Chris als consultant eens

door vu-podium geraadpleegd). Die onbekendheid achtte het bestuur een

voordeel vanwege de onbevangen blik. Zijn belangstelling en capaciteit

golden vooral 'goede-doelenorganisaties', hij leidde de CliniClowns en had

daarnaast een zelfstandig consultancybureau. In een notitie uit zo 10 gaf hij

nader inhoud aan vuconnected.

De Ver-eniging maakt het verschil, uit maart 2010, gaf de koers van de

nieuwe organisatie aan, maar bracht ook opnieuw de revitalisering van de

Vereniging ter sprake. In de titel bracht hij zowel diversiteit als eenheid tot

uitdrukking en het was (afgezien van het deelstreepje) dezelfde formulering

van het Avc in looi, in het advies aan de Vereniging. Hij noemde het stuk

voorzichtig een 'houtskoolschets', eerder contouren die, indien nodig, uitge-

wist konden worden, dan de definitieve lijnen van een vast patroon.

Desondanks vielen in deze schets ontegenzeggelijk beslissingen. Bevestigd

werd een wezenlijk onderscheid dat in \\et Meerjarenplan was gemaakt. Maar

nu werd het expliciet: de formele instandhoudingfunctie enerzijds en de

maatschappelijke opdracht anderzijds. Met dit verschil wilde de schets tege-

moet komen aan een algemene behoefi:e aan helderheid. Van Troostwijk had

geconstateerd dat het proces van revitalisering van de Vereniging, ingezet met

het rapport Excelleren in Verbondenheid, inmiddels onder ernstige vertraging

had geleden en hij weet dat aan onduidelijkheid. Onhelder was de taakverde-

ling gebleken: wie moest welk initiatief nemen? Maar dat was alleen maar

een symptoom van een nog fundamenteler onhelderheid betreffende de visie,

missie en strategie van de Vereniging. Dit alles had geleid tot ontevreden-

heid in de regio, de instellingen en bij het bestuur. Bezinning geeft, aldus de

schets, een aanzet tot klaarheid. De twee aangezichten waaraan de Vereniging

herkend kon worden, een naar binnen gekeerd aspect (de formele instand-

houdingsfunctie) en een naar buiten gericht aspect (de maatschappelijke

-99-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen