Grensgebied - pagina 70

in dat slechts bij uitzondering onderwerpen van buiten de universiteit in

aanmerking komen. Als het programmateam dat in verleden al heeft gedaan,

dan kan het zich nu niet meer veroorloven om zich als een 'freischwebende

Litelligenz' op te stellen, die zelfstandig opereert, het allemaal zelf bedenkt en

uitvoert. Het enige criterium is dat programmavoorstellen niet in strijd zijn

met het Statuut.

Het curatorium sprak daarop een voorkeur uit voor een onderwerpenaan-

bod 'dat de instellingen recht zou doen' en tevens de wens om in de koppe-

ling van wetenschap aan de samenleving, de christelijke identiteit van vu en

VUmc nadrukkelijk naar voren te laten komen. De beide in het jaarverslag

genoemde opties - kort gezegd: vanuit de instellingen, dan wel vanuit de

maatschappij - kunnen heel wel samen gaan.

Het Statuut - zo werd gezegd - brengt vooruitgang, er worden heldere

verhoudingen geschapen en de platte organisatie van vu-podium wordt

aan de nieuwe situatie aangepast door een meer hiërarchische structuur.

Inzichtelijke verantwoordingslijnen, verstrakking en professionalisering zijn

dan het resultaat. Die structuur houdt in dat het (nieuwe) hoofd vu-podium

leiding geeft aan de drie onderdelen (programmateam, aanmeldingsloket

en PR-afdeling) en een eigen personeelsbeleid voert. Hij geeft beleidsmatig

en inhoudelijk de koers aan en legt verantwoording af aan het bestuur. Het

bestuur van vu-podium beschikt over een eigen budget en neemt, onder het

curatorium, zelfstandig beslissingen. De voorzitter van de commissie, Henk

Woldring, blijft nog een halfjaar aan als bestuursvoorzitter en dan neemt een

andere Alliantiepartner het van hem over, in de persoon van Eddy Houwaart,

hoogleraar Geschiedenis der Geneeskunde aan het VUmc.

Met het inwerking treden van het Statuut op i februari 1004, de omzet-

ting van commissie naar bestuur en de aanstelling van het nieuwe hoofd vu-

podium, kreeg het podium stilaan zijn beslag als de publieksorganisatie ten

behoeve van de vier instellingen. De veranderde positie, nu het initiatief van

de vier partners, ging ook haar stempel drukken op de programmasamenstel-

ling, aanvankelijk vooral op het centrale niveau van de vu. Bij lustrumvie-

ringen van de VU in 1004/2005 en van het VUmc in zoo6 kreeg vu-podium

het verzoek om een bijdrage te leveren in het kader van een aantal vooraf

vastgestelde thema's. Zich bewust van haar nieuwe verplichtingen deed de

publieksorganisatie daaraan mee. Een tweede voorbeeld van een beroep op

vu-podium was de zorg voor een prijsvraag voor wetenschapsjournalisten om

de Glazen Griffioen, ingesteld in 2005.

Niettemin heeft het betrekkelijk lang geduurd voordat faculteiten en

diensten de weg naar vu-podium wisten te vinden. De discussie over hun

inbreng en de vrees dat vu-podium als instrument voor hun plannen zou

-68-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen