Grensgebied - pagina 76

daar anders tegenaan keek. Kortom, dat vu-podium zonder meer zijn doel-

groep kon uitbreiden tot studenten, medewerkers en alumni, lag niet erg voor

de hand en zou een innovatie van jewelste zijn. Het laatste woord over deze

kwesties was nog niet gezegd.

Om de doelstelling van vu-podium te realiseren, zo ging de Gespreksnoti-

tie voort, waren aansprekende thema's en presentatievormen nodig en diende

de samenwerking met anderen geïntensiveerd te worden. Tot de hoofdtaken

van vu-podium behoort een goede keuze en heldere uitwerking van thema's

en dat leidt tot het opnieuw overwegen van gemaakte keuzes. Ligt nu niet

teveel het accent op religieuze en levensbeschouwelijke onderwerpen? In het

verleden heeft, zo werd gezegd, religie als zwaartepunt gefungeerd. Dat heeft

de herkenbaarheid van vu-podium zeker vergroot en goed gewerkt. Maar

de keerzijde was het daardoor verkregen imago van vu-podium. En dat is

fnuikend voor de groeiambities. Dat religieuze imago dient te verdwijnen.

Niet dat religieuze onderwerpen daarmee moeten verdwijnen, ze trekken

immers nog steeds publiek. Wel pleit de notitie voor een balans: ze dienen in

evenwicht gebracht te worden met onderwerpen van andere aard die vooral

aan de instellingen zijn ontleend. Dat leidt tot een brede en evenwichtige

spreiding van thema's. Een strakke programmering over een seizoen of een

jaar is van vitaal belang voor een goede omgang met onderwerpen. Maar die

programma-opzet kan ook helpen om het imago van vu-podium te verbete-

ren.

Deze nieuwe aanpak in programmering werd gepresenteerd als vernieu-

wing en maakte deel uit van de rationalisering en structurering van de werk-

processen die een manager nastreefde. Seizoens- en jaarprogrammering was

bij de programmamakers niet geheel onbekend; ze hadden er ervaring mee

opgedaan in het verleden. Planning op termijn van een jaar was in het VU-

podium onder Gert Peelen al eerder beproefd, in een koepelthema waarbij

de hele programmastaf was betrokken. Het omvangrijke project Wee degenen,

had tot doel gehad om in een reeks bijeenkomsten een onderwerp uit te die-

pen. Die aanpak was gekozen vanwege het gecompliceerde en omvattende

van het thema: biologische verklaringen van sociale processen. Herkenbaar-

heid, strak beleid en verantwoording waren ermee zeker gegarandeerd. Maar

de werkvloer had met een koepelthema geen onverdeeld gunstige ervaringen

opgedaan. De moeizame samenhang tussen de onderscheiden onderdelen, de

sleetsheid van het thema die zich allengs kon manifesteren en de barrières

voor een tussentijdse verandering, maakten langetermijnplanning minder

verkieslijk. Bovendien bestonden de herkenbaarheid en eenheid van het

concept vooral in de gedachten van de ontwerpers en niet in die van de deel-

nemers. Daarom werd het aantal koepelthema's bewust beperkt.

-74-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen