Grensgebied - pagina 33

(wetenschappelijk en administratief personeel, studenten). Een novum op

centraal niveau, ook bedoeld als tegemoetkoming aan de studenten, was de

paritair gekozen Universiteitsraad. De Universiteitsraad bereidde de besluit-

vorming van het College van Bestuur in grote lijnen voor.

De wet gold voor alle universiteiten, maar de v u kreeg een afwijkende

vorm. Vanwege haar bijzondere karakter en omdat ze van een Vereniging

uitging, was een aanpassing nodig. In haar geval ging het College van Bestuur

bestaan uit leden die werden benoemd door het Bestuur van de Vereniging.

Dit centrale universitaire bestuurscollege was te vergelijken met het oude

College van Directeuren. Het College van Curatoren verdween van het to-

neel. De buitenuniversitaire leden van de Universiteitsraad werden benoemd

door de Vereniging.

De WUB was een compromis, waarin een top-downstructuur werd gecom-

bineerd met een opbouw van onderop, en bestuurlijke deskundigheid met

democratische inspraak. De beide hoogste besturende organen, het College

van Bestuur en Universiteitsraad, verhielden zich tot elkaar als fulltime pro-

fessionals tot idealistische vrijwilligers, die zich hun bestuurlijke capaciteiten

moesten eigen maken.

De WUB had grote gevolgen voor de bestuurlijke situatie van de vu. Maar

de nieuwe wetgeving greep vooral diep in in de positie en taak van de Vereni-

ging. De Vereniging bleef nog wel invloed uitoefenen op de samenstelling van

het College van Bestuur en had ook nog een say in de Universiteitsraad, maar

ze verloor, vanuit het oogpunt van bestuur en beheer, aanzienlijk meer dan

ze kreeg. Wat ervoor in de plaats was gekomen, was betrekkelijk schamel: ze

verloor haar greep op de instelling. Beroepskrachten die al hun tijd en ener-

gie konden besteden aan het werk, hadden een andere kwaliteit en namen

een andere positie in dan vrijwilligers die het besturen, zo te zeggen, in hun

vrije tijd moesten doen. Door de wuB werd de Vereniging met het gegeven

geconfronteerd dat de universiteit een grote, ingewikkelde organisatie was

geworden, te gecompliceerd om aan vrijwilligers over te laten. Niet-profes-

sioneel bestuur zou neerkomen op ondeskundigheid en dat kon geen enkele

organisatie zich veroorloven, zeker niet een universiteit. De invoering van de

WUB maakte op den duur ook de verhouding tussen de Vereniging en het

dagelijks bestuur van de universiteit wat ongemakkelijk.

Een andere maatregel woog ook zwaar op de Vereniging: tegen de achter-

grond van de schaalvergroting gaf de minister toestemming in 1970 voor

een volledige subsidiëring van de bijzondere instelling vu (Van Deursen,

2005). Dat maakte de universiteit financieel en materieel afhankelijk van het

onderwijsministerie. De wetgeving en het besluit tot volledige subsidiëring

-31 -

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen