Revue 2000 - pagina 68

moment zo 'interessant' (lees: krap) dat we nog naar die aio's op zoek zijn. De situatie is wat dat betreft volledig tegengesteld aan een paar jaar geleden. Toen had ik de juiste mensen maar was er geen geaccordeerd onderzoeksvoorstel. Nu we wel zo ver zijn, blijkt het moeilijk de juiste mensen te vinden..." Van Egten maakt als organisatie-adviseur deel uit van een maatschap van zo'n 40 partners. Deze maatschap was tot voor kort onderdeel van Ernst & Young Consulting. Deze adviestak van Ernst & Young werd echter in mei van dit jaar overgenomen door de IT-organisatie Cap Cemini. "Onder druk van onafhankelijke instanties die de branche nauwlettend in de gaten houden, gaan veel bedrijven er toe over hun accountants en consultants van eikaar los te weken. De financiële 'auditing' en het organisatieadvies dreigden te veel te verstrengelen. De overname heeft volgens Van Egten zeker zijn positieve kanten: "Cap Gemini is van oudsher een club van systeemanalisten en informatici. Informatie'techneuten' die de vormgeving van informatieprocessen ingrijpend hebben veranderd. Het vak dat ik hier aan de VU doceer, heeft zijn wortels veel meer in het financieel management en redeneert meer vanuit geldstromen. Geldstromen die in kaart moeten worden gebracht en moeten worden vastgelegd. Daar zijn technieken voor ontwikkeld die het mogelijk maken tot een betrouwbare financiële informatievoorziening te komen. Het gaat dan om de organisatie van de informatieverzorging. De informatietechnologie is daar inmiddels een belangrijk aspect van. En zeker nu, binnen de Newconomy en de ebusiness, is de uitdaging voor de IT-mensen groot om met betrekking tot informatiestromen zaken als veiligheid, betrouwbaarheid

6

vrije

Universiteit

amsterdam

en privacy aan te pakken." NWO heeft onlangs geld vrijgemaakt om het vrouwen mogelijk te maken door 'het glazen plafond' te stoten en de stap van UD naar UHD of professor te kunnen maken. Hoe heeft Van Egten het zonder die 'positieve discriminatie' tot hoogleraar in een mannenbolwerk weten te brengen? Van Egten: "Voor een deel komt dat weer voort uit mijn persoonlijke ambitie om ten alle tijde onafhankelijk te zijn. De campagne van enkele jaren terug, 'Mijn vader dacht dat ik wel verpleegkundige kon worden - zelf dacht ik meer aan arts..' heeft mij dan ook altijd zeer aangesproken. Toen ik aan het promoveren was, werd mij duidelijk dat er om me heen hier en daar wat posities zouden vrijkomen. Ik zag geen reden waarom ik daar niet voor in aanmerking zou komen en ben dat idee/voornemen ook gewoon gaan uitdragen. En ik ben daar ook voor 'aan het werk' gegaan. Dat betekent onder andere sponsors zoeken. Ik heb gesolliciteerd en ben nu hoogleraar. Je zou het gewoon daadkracht kunnen noemen. Ik ontken niet dat er een glazen plafond is - of dat nou bewust of onbewust tot stand is gekomen. En de mechanismen die er aan ten grondslag liggen, kom je ook buiten de wetenschap tegen. Mannengemeenschappen kunnen nu eenmaal anders zijn en anders reageren dan gemengde gemeenschappen. Het is zelden een kwestie van kwaadwiliendheid; sommige opvattingen zijn er gewoon ingesleten. Het blijft ook erg raar wanneer je de enige vrouw in een gezelschap bent zeker wanneer dat gezelschap (nog) geen vertrouwd gezelschap is. Tegelijk moetje de mannen nageven dat ze problemen somshandiger oplossen dan vrouwen. Ze slaan elkaar eens op de schouders, drinken een biertje, lachen erom en gaan verder waar ze gebleven waren."

Revue

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen