VU Magazine 1977 - pagina 21

Wl magadne 19 nieuwe aankopen uit te testen. Ten slotte worden drie nieuwe machines gekocht; — de stuurgroep krijgt te maken met een klacht van de spinners dat ze overbezet zijn. Via multi-momentopnamen zal worden vastgesteld — nadat eerst een vakbondsdeskundjge heeft uitgelegd wat die methode i n houdt — of die klacht gerechtvaardigd is. Het onderzoek wijs uit dat de spinners meer bezet zijn dan andere groepen in het bedrijf, maar dat van overbezetting niet kan worden gesproken; — de spinners stellen voor een aantal oude machines in productie te houden en de opbrengst van de verhoogde productie te verdelen tussen bedrijf en werknemers. Het plan gaat niet door, maar loopt wel uit op vorm ing van een commissie die gaat proberen per afdeling budgetten op te zetten en aan te geven hoe daarop door de verschillende afdelingen invloed kan worden uitgeoefend; — wanneer het werkoverleg zal starten, moet dat dan uitsluitend gaan over de eigen werksituatie, of kan alles daar aan de orde komen? Tot dat laatste wordt besloten. Bovendien zal, om zoveel mogelijk mensen te bereiken, dit overleg in werktijd worden gehouden. Tegen het eind van '71 begint de taak van de stuurgroep te veranderen. Er is een nieuwe ondernemingsraad gekozen, het werkoverleg begint op gang te komen. Het zwaartepunt van het experiment komt geleidelijk te liggen waar het thuishoort: bij de ondernemingsraad. De stuurgroep, bij de start van het experiment in het leven geroepen als een soort nood-voorziening, geraakt in een crisis. De overschakeling van stuurgroep naar ondernemingsraad verloopt niet zonder strubbelingen: de bedrijfsleiding die goede hoop had gekregen via de de stuurgroep de gang der ontwikkelingen te kunnen bepalen, ziet zich die kans ontnomen. De stuurgroep blijft overigens wel bestaan.

Verkiezingen De verkiezingen voor de ondernemingsraad in '71 zijn een succes. Men werkt vanuit een programma, dat door een verkiezingscommissie is opgesteld en dat met alle werknemers wordt doorgesproken. Kern van het programma is, dat er geen belangen zijn die de directie kunnen verhinderen ingrijpende besluiten in de ondernemingsraad te brengen en dat alle belangen vallen onder het beslissingsrecht van de raad. Het animo om zich voor de ondernemingsraad kandidaat te stellen neemt door die werkwijze geweldig toe. Er zijn tweemaal zoveel kandidaten als er plaatsen te verdelen zijn, terwijl vroeger de klacht altijd was geweest dat er vrijwel niemand voor een raadslidmaatschap te porren was. De nieuw raad bestaat nagenoeg geheel uit nieuwe leden.

Het duurt even voordat de nieuwe ondernemingsraad zijn draai heeft gevonden. Op 15 april wordt een eerste vormingsbijeenkomst voor OR-leden gehouden. Daar wordt vastgesteld dat doel van vorming niet moet zijn het bijkneden van mensen, totdat ze in een bepaald model passen maar dat het erom gaat, dat ieder lid afzonderlijk zoveel informatie kan verwerven als hij denkt nodig te hebben om zelfvertrouwen en vertrouwen in elkaar te krijgen. Er zullen in de loop van het jaar nog vele vormingsbijeenkomsten worden gehouden. Ze leiden tot tal van besluiten en actiepunten. Wederom een greep; — de verantwoordelijkheid voor het sociaal beleid moet worden gedeeld tussen een sociaal-commissaris, de ondernemingsraad en de personeelschef; — financieel-economische informatie van de directie aan bazen en ondernemingsraad moet verbeteren en moet tot alle werknemers worden uitgebreid; — de wensen van jongeren in het bedrijf om eigen vormingsbijeenkomsten te houden en zich te organiseren moeten worden gehonoreerd; — de verhouding met de vakbonden moet zo mogelijk worden verbeterd; — er moet een commissie komen die een reglement voor de ondernemingsraad opstelt. Daarin moet de uitbreiding van bevoegdheden worden geregeld; — de benoeming van een sociaal-commissaris heeft hoge prioriteit; — de ondernemingsraad gaat meebeslissen in benoemingen en ontslagen. Daartoe zal een reglement worden uitgewerkt.

„Joker" De jongeren waarvan in dit lijstje sprake is, hebben in juli '71 voor het eerst van zich doen spreken. Ze zijn bijeen geweest om hun specifieke problemen te bespreken. Het belangrijkste daarvan is dat ze zich in het bedrijf „ a / s yo/rer"gebruikt voelen, niet voor vol worden aangezien, van het ene werkje naar het andere worden gestuurd, tegen een te geringe beloning. Ze zien in het experiment een kans om hun positie te verbeteren. Van de kant van het management wordt aanvankelijk bezwaar geu it tegen organisaties op deze basis. Op die manier zou elke groep in het bedrijf, „mensen van boven de 45", „vrouwen" etc, v<je\ „voor zichzelf"kunnen gaan beginnen, zo wordt van de kant van de leiding betoogd. De meerderheid van de ondernemingsraad echter, w i l de jeugdgroep een kans geven. De vorming van deze groep wordt na verloop van enige tijd overgenomen door de Katholieke Werkende Jongeren (K.W.J.), Jeugdgroep en KWJ zullen nog van zich doen spreken.

Sociaal-commissaris Een ander punt is de benoeming van een sociaal-commissaris. Deze functionaris zal in het hoogste orgaan van het bedrijf, de raad van commissarissen, de voortgang van het experiment moeten bewaken. De ondernemingsraad benoemt in september '71 de heer B. Roolvink, oud-minister van Sociale Zaken tot sociaalcommissaris. Diens entree in óe„Kamgaren" is hoopgevend. Hij stelt zich achter het experiment, heeft in de vergaderingen van de ondernemingsraden van „Kamgaren" en „Strijkgaren" samen, een stimulerende invloed door zijn kennis van zaken en zijn pleidooien voor het experiment. Hij heeft, kortom, het vertrouwen. Begin '72 bemiddelt de sociaal-commissaris in een conflict dat is gerezen tussen de ondernemingsraad en de bazen in het bedrijf, Dedirecteaanleiding voor dit conflict

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen