VU Magazine 1979 - pagina 298

]/ll magazine 32

y,Misschien juist een middel om aan die mentaliteit iets te veranderen,''

zigd moeten worden. Zelfs is het mogelijk om nieuwe stuurgroepen in te stellen, of oude op te heffen. Voor de heleidsvornnng wordt in dit concept een beleidsgroep ingesteld, waarin in principe de directie (,,de stuurgroep dagelijkse leiding") en alle stuurgroepen, elk met één lid, vertegenwoordigd zijn, alsmede de ondernemingsraad. Eventueel worden in de beleidsgroep nog andere, specialistische medewerkers opgenomen. De beleidsgroep komt drie tot vier keer per jaar bijeen en houdt zich bezig met problemen die de lange termijn betreffen of met zéér belangrijke, acute of zeer ingrijpende zaken die iedereen aangaan."

Tijd rijp Prof. Twijnstra dacht dat maatschappelijk gesproken de tijd rijp was voor zijn benadering. Hij voorzag wel problemen met managers van het oude type. ,,Werkelijk autoritair, of patriarchaal ingestelde leiders zullen - overigens mijnerzijds met alle respect voor hun prestaties in veel gevallen in het verleden - veel moeite hebben met het denken vanuit en het hanteren van creativiteit uit lagere niveaus; het is óók een kwestie van mentaliteit en daarom zal niet iedereen zo kunnen functioneren." Distantie nam prof. Twijnstra van inspraakmodellen, zoals hier en daar gegroeid. ,,Ik wijs nog op een belangrijk verschil van deze benadering, met sommige sterk scheefgegroeide democratiseringspogingen, waarbij inspraak werd geclaimd en verkregen in de veronderstelling ,,dat nu iedereen over alles zou mogen en dus ook zou moéten meepraten", of men daartoe nu niet of wel in staat was. Dit leidde tot veel tijd-verslindende, kostbare, weinig resultaten opleverende vergaderingen en overleg. Een grote maatschappelijke verspilling, die feitelijk maar weinigen bevredigde; ik wijs slechts op de

groepen ook alleen mee over die zaken die men goed kent of kan. Bovendien zit lang niet iedereen in stuurgroepen: er zitten niet meer mensen in dan nodig is."

1

Minder ziekteverzuim Prof. Twijnstra verwacht veel van het stuurgroepen-model. ,,Men bemerkt in zo'n organisatie spoedig de grotere motivatie, die tot uitdrukking kan komen in een lager ,,ziekte-verzuim"; ook zijn eventuele interne verbeteringen voortkomend uit een grotere betrokkenheid, gemakkelijk voor iedereen te constateren. Uit deze benadering vloeit ook een grotere openheid voort, een groter gemak om over dingen te praten, met als duidelijke ingangen de stuurgroepen. Men moet hierbij wel bedenken, ASS^ dat openheid ook te maken heeft met bereidheid, incasserings- of acceptatievermogen, en daarnaast met mentaliteit. Daarom zal het gemak van een verandering in deze zin sterk afhangen van de betreffende personen in de organisatie. Nog duidelijker gesteld: het is géén techniek die men zomaar kan toepassen. Ver schoof prof. Twijnstra tenslotte de voor de hand liggende tegenwerping van zich af dat dit allemaal mooie theorie zou zijn. ,,Ik heb ttnpraktisch verhaal gehouden waarmee men { . . . ) als men zou willen, direct iets zou kunnen doen, door op lagere niveaus meer bevoegdheden te leggen.

wijze waarop ondernemingsraden inn veel gevallen functioneren, vooral inn het begin toen veel leiders van organi-isaties nog lang niet toe waren aan zo'nn kostbaar instrument. dat bovendienn zijn eigen vorm nog moest vinden. In deze opzet is het effect van de ver-deling, de spreiding van bestuursmacht duidelijk gebonden aan werkelijke bekwaamheden, geschikthedenn en dan spreekt men dus in de stuur--

Idealisme of realiteit zult u zich wellicht afvragen, wetend dat we leven in een wereld die door hebzucht, afgunst en egoïsme beheerst lijkt te worden; een samenleving die zo materialistisch lijkt, dat sommigen over 0,1% minder-meer de gehele samenleving in het ongerede zouden willen brengen; misschien is de aangegeven benadering juist een middel om aan dat beeld, die mentaliteit iets te veranderen." (BvK)

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen