VU Magazine 1981 - pagina 299

..Topfiguren spreken zich uit", krijgt nog een vervolg. Op dit ogenblik loopt er een aanvraag voor de tewerkstelling van een politikoloog om het verkennend onderzoek van Beekers en Van Helsdingen aan te vullen met gegevens van de kant van de overheid, met name op het terrein van produktinnovatiebeleid. Een nieuw onderzoek van Van Helsdingen gaat over produktiebeleid: hoe reageren managers als de overheid zich met hun produktiebeleid bemoeit, zowel in stimulerende (innovatiepremies) als in regulerende zin (b.v. milieuwetgeving)? Gedacht wordt aan een onderzoek in samenwerking met dr. H. Schreuder van het Ekonomisch en Sociaal Instituut en psychologen naar de waarneming en beeldvorming van managers. Beekers en Van Helsdingen vonden het een unieke mogelijkheid om een kijkje te mogen nemen in de keuken van „grote" managers zoals Swartouw van Fokker, Loudon van Akzo en de direkteur van de Spoorwegen. ,,Die lui stralen echt kractit uit. Zoiets als je je voorstelt bij de ouderwetse Hollandse koopmansgeest uit de Gouden Eeuw". (FS)

Een idee dat vooral bij ambtenaren leeft: „Een uitwisseling van funkties in de zin van tijdelijk functioneren op elkaars werkterrein zal kunnen leiden tot een betere verstandtiouding. Met name de oud-politici die nu aktiefzijn binnen het bedrijfsleven zijn deze mening toegedaan. Hierbij moet niet alleen gedacht worden aan een 4-jarig kamerlidmaatschap dooreen manager. Een manager kan evengoed aktiefzijn in de plaatselijke politiek of binnen een politieke partij. Politici zouden een stage kunnen lopen binnen bedrijven of kommissariaten kunnen vervullen. Zaak is dat men inzicht in eikaars funktioneren verkrijgt". (Uit: „Topfiguren spreken zich uit")

Hoe kijken managers tegen politici aan? „Politicilaten hun beslissingen doorslaggevend beïnvloeden door elektorale belangen. Men houdt meerrekening met de verkoopbaarheid aan de achterban dan met de ekonomische haalbaarheid". (Uit: „Topfiguren spreken zich uit")

politici te weinig deskundig waren, te weinig mensen waren die tiet bedrijfsleven van binnenuit kennen". ,,Te ideologisch en veelal afkomstig uit de kulturele hoek" oordeelde een vooraanstaande Nederlander in „Topfiguren". ,,De komende tijd", aldus van Helsdingen, ,,moet veel meer in het teken staan van kansen gebruiken. Eén daarvan is een,,politiekere" opstelling van de managers. Het is belangrijk dat ze hun stem laten horen, niet tot welke politieke partij ze behoren!" Beekers noemt het rapport van de Kommissie-Wagner als een treffende illustratie van het zojuist betoogde: het bedrijfsleven maakt via de politiek duidelijk wat het wil. Overigens moet het bedrijfsleven nu ook weer niet denken dat het bij een dergelijke opstelling alles eventjes snel voor elkaar zal kunnen krijgen. Van Helsdingen: ..Politiek blijft politiek en die neemt haar eigen besluiten". Veel zal afhangen van de bereidheid bij managers om de maatschappelijke veranderingen uit de jaren zestig en zeventig te aanvaarden. Bij de jonge managers vormt dat geen probleem. Maar beide onderzoekers zijn minder hoopvol over de oudere generatie managers. vu-Magazine 10 (1981) 7 (juli)

Schmelzer (foto: ANEFO)

273

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen