VU Magazine 1996 - pagina 430

i

met allemaal vlak aan de kust neer te zetten. Ondanks al die aanwijzingen blijft onze twijfel in het boek doorklinken. Het klopt alleen te vaak om in louter toeval te geloven." Zijn ze aan de Universiteit van Amsterdam blij met uw uitstapje buiten de gebaande padenl "Ze vinden het niet prettig, geloof ik. Maar ik merk er niet veel van; rechtstreekse reacties heb ik niet gekregen. Alleen in het geruchtencircuit schijnt er wat te rommelen. Nog een kop koffie?" Graag. U gebruikt nog lepeltjes van Archeon, zie ik. U was vorig jaar nog directeur van dat archeologisch themapark in Alphen aan den Rijn. Was dat ook zo'n uitstapjel "De eerste reacties op de plannen voor Archeon leken destijds inderdaad wel wat op hetgeen zich nu afspeelt rond 'De stenen spreken'. De meeste archeologen zaten niet te wachten op iets nieuws. Ze vonden het zonde van het geld; dat kon wel beter besteed worden, met name aan onderzoek. Maar ze vergaten dat we er in zijn geslaagd geheel andere bronnen aan te boren, Archeon ging niet ten koste van andere wetenschappelijke projecten of onderzoek. We hadden een combinatie voor ogen van een wetenschappelijk park èn een pretpark en dat ligt moeilijk.

"En dan te bedenken dat we nog voorzichtig zijn gebleven; dat we Atlantis niet eens hebben genoemd."

"In Denemarken draait een in hoofdzaak wetenschappelijk park met zo'n 50.000 bezoekers per jaar en dat gaat goed. Daar onderzoeken wetenschappers proefondervindelijk het leven in het verleden en daarvan kunnen bezoekers, bijvoorbeeld scholieren, wat meepikken. Wij zochten het daarnaast ook in het massatoerisme, we wilden grote groepen mensen binnenhalen en laten zien welke waardevolle gegevens we uit de Nederlandse bodem halen. Het moest dus ook een verantwoording zijn van het werk van de archeologie; de belastingbetaler mag tenslotte zien wat we doen met zijn of haar centen. "Inmiddels is gebleken dat het zo niet werkt. Archeon is niet geworden wat ik, als een van de initiatiefnemers ervan, gehoopt had. Dat kwam onder andere doordat het onderzoeksbureau, dat een voorspelling moest doen over de bezoekersaantallen, ernaast heeft gezeten. Ze waren veel te optimistisch en het ondernemingsplan is voor een belangrijk deel op die

18

WCS OKTOBER I996

rooskleurige inschatting gebaseerd. Een kwestie van wishful thinking. We weten nu dat veel Nederlanders wel degelijk belangstelling hebben voor een archeologisch themapark, maar dat ze verschillende benaderingen prefereren. Je hebt te maken met bezoekers die een strikt wetenschappelijke aanpak willen zien, met bezoekers die een romantisch plaatje waarderen en met alles wat daartussen in zit. Archeon was een mix, we hadden ons beter op een deelmarkt kunnen richten. "Er is te veel in geïnvesteerd en dat is ons opgebroken toen er minder mensen op Archeon afkwamen dan verwacht. Gelukkig zijn we, ondanks de optimistische marketingadviezen, vanaf het begin aan de voorzichtige kant gebleven. De helft van het terrein is vrijgehouden om in geval van nood uit te geven voor woningbouw. Door de opbrengsten daarvan kan Archeon nu hopelijk blijven bestaan in een minder ambitieuze vorm. Hadden we die voorzorg niet genomen, dan was het faillissement waarschijnlijk al uitgesproken."

i

Geen faillissement, maar ook geen Geiard Ifzereef meer als directeur van Archeon. Wat is er daar met u persoonlijk misgegaan' "Dat is moeilijk te zeggen, maar analyserend terugkijkend denk ik dat het hem zat in de mensen die bij Archeon waren betrokken. Wat mezelf betreft: ik ben een innovator, het type van de pionier. Ik houd ervan iets van de grond te krijgen, maar ik ben mogelijk minder geschikt om iets continuïteit te geven. Projectmatig werken heeft mijn voorkeur. Dus kreeg ik problemen met mijn bestuur, we groeiden uit elkaar en toen het mis dreigde te gaan met de financiën werd ik de kop van jut. Dat is op zich niets vreemds, dat hoort er nu eenmaal bij. Maar ik heb vervolgens wel gezegd: als geld het enige belangrijke is, haal dan iemand in huis die daarin is gespecialiseerd. En dat hebben ze gedaan; na de archeoloog kwam er een man van de bank." En nu werkt u op een kamer in een bedrijvencentrum en neemt u de telefoon op met 'Cupro bv'. Wat doet Cuprol "Cupro is een cultuurhistorisch en toeristisch adviesbureau. Ik heb gevoel voor ondernemerschap, dat zit in de familie. Twee van mijn broers hebben respectievelijk fysische geografie en geschiedenis gestudeerd. Ze zijn allebei een adviesbureau begonnen en ze doen dat met succes. Ik ben eigenlijk nog het meest met mijn oorspronkelijke vak bezig. Maar ik vind het wel leuk om nieuwe markten te openen. Dat gold voor Archeon en dat geldt bijvoorbeeld ook voor de toeristische reizen die ik aanbied in samenwerking met een ander adviesbureau en een reisorganisatie. Binnenkort starten we met een vierdaagse tocht langs de fort-kerken van Noord-Frankrijk en verder staan er reizen op het programma met als onderwerp

-«,

mÊ

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen