Peter Bak__Historische Reeks Deel 14 - pagina 260

de middelmaat te boven

hoofd te staan van een bestuurstrio, verder bestaande uit portefeuillehouder onderzoek Theo van Tilburg, hoofddocent sociale gerontologie, en portefeuillehouder onderwijs Betteke van Ruler, hoofddocent communicatiewetenschap die na haar vertrek in 2003 werd opgevolgd door com-docent Frans Kamsteeg. Directeur bedrijfsvoering Piet Vingerling woonde de vergaderingen met raadgevende stem bij, evenals een student die telkens voor één jaar werd benoemd. Klandermans’ eerste decanaatsmaanden stonden vooral in het teken van de ‘bama’: het bachelor-mastercurriculum dat in september 2002 in werking moest treden. Het nieuwe faculteitsbestuur besloot op één punt af te wijken van het rapport dat de bamacommissie een ruim jaar eerder had uitgebracht. com en bco, de zorgenkinderen van de faculteit, keerden terug naar de disciplines waaruit ze afkomstig waren, respectievelijk culturele antropologie en bestuurskunde. Deze herschikking bracht het aantal te verzorgen bachelorsopleidingen op vijf, te weten antropologie (met als varianten sociale en culturele antropologie en com), bestuur en organisatie (met als varianten bestuurskunde en bco), communicatiewetenschap, politicologie en sociaal-culturele wetenschappen, waarin mvb en sociale gerontologie waren geïntegreerd.13 Voorts besloot het bestuur hbo’ers en vwo’ers voortaan te scheiden; hun mix riep in de collegezaal steeds meer spanningen op. ‘Er worden soms ronduit domme vragen gesteld,’ klaagde een voormalige vwo’er in Ad Valvas, ‘en er zitten veel mensen bij die eigenlijk niet op een universiteit thuishoren.’ De hbo-instromers moesten voortaan, met ingang van september 2002, een éénjarig schakelprogramma volgen, afgeleid van het bachelorprogramma, met als toelatingseis wiskunde en Engels op vwo-niveau. Dit programma, later ‘premasterclass’ gedoopt, kwam niet in aanmerking voor studiefinanciering, wat – samen met de zwaarte van het schakeljaar – wel eens tot een substantiële afname van de instroom zou kunnen leiden. Dit riep verdeelde reacties op. Enerzijds was er het besef dat de stormloop van hbo’ers op com en bco moest worden ingedamd, anderzijds had de faculteit de toestroom nodig om financieel overeind te blijven. De onderdeelcommissie benadrukte het laatste en waarschuwde, bij monde van Kees van der Veer, ‘dat men de kip met de gouden eieren, i.c. de hbo-instroom, niet moet slachten, maar meer moet ijveren de reguliere instroom vanuit het vwo te laten toenemen.’14

259

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen