VU Magazine 1976 - pagina 99

1^ magazine 9

Ondernemingsraad niet alleen formeel maar ook werkelijk invloedrijk

en die twaalf onderwerpen werden weer in vier groepen ingedeeld: eenvoudige technisch-organisatorische aangelegenheden (bij voorbeeld: vervangen van gereedschap, overplaatsing); benoemingen en ontslag; arbeidsvoorwaarden (bij voorbeeld: winstdeling, werktijden) en investeringen. Van elk van die twaalf onderwerpen werd nagegaan welke bevoegdheden men erover heeft ,,op papier" en welke invloed men er in werkelijkheid op heeft. Met ,.men" werden bedoeld: Breman Beheer, bestuur, hoofduitvoerders, uitvoerders, uitvoerend personeel en ondernemingsraad. De bevoegdheden werden uit de reglementen opgedolven; de feitelijke invloed werd vastgesteld aan de hand van een enquête, interviews en het bestuderen van verslagen. Het zou een lang en vervelend verhaal worden, wanneer de twaalf onderwerpen stuk voor stuk zouden worden nagelopen en wanneer punt voor punt zou moeten worden verteld, wié en wat over te zeggen had. De grafiek laat zien hoe het met de feitelijke invloed van de verschillende groepen in het bedrijf staat.

Invloed Uit de kluwen van invloedslijnen is op te maken dat de ondernemingsraad bij het vaststellen van arbeidsvoorwaarden, bij benoemingen en ontslagen en investeringen net zoveel, of iets meer invloed heeft dan het bestuur en de hoofduitvoerders. Inde sector ,,eenvoudige technisch-organisatorische onderwerpen" hebben ondernemingsraad en bestuur weinig invloed. Deze zaken worden vooral door het personeel, de uitvoerders en de hoofduitvoerders geregeld. Vooral de uitvoerders hebben zeggenschap over de zaken die met het direkte werk te maken hebben. In de loop van het onderzoek vernamen de onderzoekers dat de heer R. Breman, in tegenstelling tot vroeger, tegenwoordig veel minder op de bouw wordt gezien. ,,Je kunt als uitvoerder op de bouw nu veel meer zelf regelen'. De hoofduitvoerders spelen een vrij centrale rol. De meesten van hen zitten in de ondernemingsraad en kunnen langs die weg invloed uitoefenen. Ook hebben zij door hun functie veel te maken met allerlei zaken rond het werk. De benoemingen, ontslag en arbeidsvoor-

waarden (met name de indeling van de mensen in winstdelingsgroepen) hebben de uitvoerders iets meer invloed dan hun mensen. Beiden echter, hebben hierin als individu niet zoveel te zeggen; weer wel via de ondernemingsraad. Het personeel zegt over het algemeen nogal eens pas achteraf op de hoogte te worden gesteld. In de tweede grafiek is in beeld gebracht hoeveel invloed zij in feite hebben en hoeveel men zou willen hebben. Over een aantal zaken (benoemingen, ontslag.

overplaatsing, regeling van vakanties en werktijden, indeling in winstdelingsgroepen) zou men op z'n minst zijn mening willen geven.

Niet alleen formeel Alles bij elkaar kwamen de onderzoekers tot de slotsom dat de ondernemingsraad van T. Breman BV niet slechts formele bevoegdheden heeft, maar dat die gepaard gaan met een grote werkelijke invloed. Hoe is de ondernemingsraad samengesteld? Er zitten zes

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen