Kleine luyden in ontwikkeling - pagina 280

kritische noten

lijke activiteiten op de thuisbasis. Om cis min of meer kostendekkend te laten opereren, moet elk lid van de kernstaf tenminste honderd dagen per jaar voor missies in het buitenland verblijven.

kritische noten Welke resultaten heeft het heroriëntatieproces van dos opgeleverd? Ik vraag drie stafleden van cis, uit elke unit één, om kritisch terug te blikken op de jaren negentig. Het zijn achtereenvolgens dr. Ian Macfarlane van edu, dr. Stephen Turner van rdu, en dr. Eric Kluyfhout. Laatstgenoemde heeft leiding gegeven aan de unit ico tot hij in 2000 de vu verliet.28 Macfarlane: “ Het is jammer dat het niet gelukt is om de schat aan werkervaringen, die met de ‘basic science’-projecten is opgedaan, te kapitaliseren. We zijn er niet in geslaagd om de projectexpertise in een academisch gezicht te vertalen, om de vu als platform van projectervaringen het centrum in Nederland te doen zijn op het gebied van bètaonderwijs in ontwikkelingslanden. Dat is niet gelukt binnen de exacte faculteit, maar ook niet in een samenwerkingsverband met de elders ondergebrachte vakdidactici – in bulo, en later ido of Onderwijscentrum; en tenslotte ook niet in deze tijd, nu cis deelneemt aan decide – het professionele consortium van instellingen op dat gebied.29” Turner: “De jaren negentig was een teleurstellende periode door de vijandigheid tussen het veld en de thuisbasis over de uitzendvoorwaarden, en door de zware druk op de organisatie om te bezuinigen. Ik denk dat cis lange tijd een duidelijke doelbewustheid heeft gemist door het aarzelen van het universiteitsbestuur of het centrum wel een noodzakelijk onderdeel van de universiteit zou zijn. Hoewel er nu een formeel antwoord op die vraag is gegeven, heb ik het gevoel dat die ambivalentie nog steeds bestaat.” Kluyfhout: “De druk om bedrijfsmatig te werken werd in de loop der jaren steeds sterker, waardoor de ideële kant in de verdrukking kwam. Deze trend was overal zichtbaar en had mede tot doel het amateurisme binnen de ontwikkelingssamenwerking terug te dringen. Maar binnen de vu heb ik daar weinigen op kunnen betrappen, integendeel, de stafleden van cis waren niet alleen zeer betrokken maar ook uiterst professioneel. Ikzelf heb meegewerkt aan die rationaliserings-

Kleine luyden in ontwikkeling; Perfect Service; pag 279

279

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen