Ad Valvas 1972-1973 - pagina 76

AD VA LVA S

2

nzichten Stuurgroep Voorlopige inzichten strul(tuur wetenscliappelijlc stenscliappelijl( l(orps Het verdient aanbeveling bij de vorming van vakgroepen primair de (deel) discipline als uitgangs­ punt te nemen. De indeling dient in elk geval zodanig te worden gekozen dat de vakgroepsgenoten reëel medeverantwoordelijkheid voor het geheel kunnen dragen en dat het overleg in de vakgroep als zinvol wordt ervaren. Dit Is een van de (voorlopige) inzichten' waartoe de landelijke Stuurgroep Structuur Weten­ schappelijk Corps is gekomen. De groep is eind 1971 door de minis­ ter belast met advies, hoe de her­ structurering van het wetenschap­ pelijk corps tot verdere voltooiing kan worden gebracht. Haar aan­ vankelijke inzichten wil zij nu toetsen aan het oordeel van ande­ ren. Die anderen kunnen tot eind november van kommentaar die­ nen. ­ De voorlopige inzichten van de stuurgroep betreffen enerzijds het verschijnsel van de vakgroep als organisatie­eenheid en ander­ zijds de funktionele opbouw van

het wetenschappeiyk corps, dit laatste voorshands beperkt tot het wetenschappelijk personeel in vaste dienst. Wat de vakgroepen betreft is de stuurgroep, naast het in de aan­ hef vermelde, tot de volgende voorlopige inzichten gekomen: 0 Indien een lid van het weten­ schappelijk corps een onderwijs­ en/of onderzoektaak heeft in een ander verband dan dat van de (deel) discipline van zijn oplei­ ding, verdient het de voorkeur hem in te delen in de vakgroep waar hij zijn werkzaamheden ver­ richt, waarbij er door het bestuur van deze vakgroep op moet wor­ den toegezien dat betrokkene op enigerlei wijze in relatie blijft met de vakgroep van de (deel) discipli­ ne van zijn studie. 0 Het vakgroepbestuur is met betrekking tot zijn bevoegdheid tot regeling van de taken aan be­ paalde grenzen gebonden, onder meer om de (rechts) positie van de afzonderlijke leden van het we­ tenschappelijk corps te waarbor­ gen.

De andere inzichten van de stuur­ groep luiden: 9 Onder de principiële gelijk­ heid van het wetenschappelijk coi­ps in funktioneel opzicht dient te worden verstaan de vrij­ heid en zelfstandigheid voor leder vast lid van het wetenschappelijk corps om in de funktie waarin hü is tewerkgesteld volgens eigen in­ zicht onderwijs te geven en onder­ zoek te verrichten, binnen het kader van de vastgestelde pro­ gramma's, met inachtneming van de nader door het vakgroepbestuur gestelde grenzen en van hetgeen met de betrokken hoogleraar of lector c.q. met het vakgroepbe­ stuur omtrent de Inrichting van onderwijs en onderzoek is over­ eengekomen. Deze formulering houdt volgens de stuurgroep­^iiet in, dat er in de taakuitoefening van de leden van de vaste kern van het wetenschappelijk corps geen funktionele verschillen zou­ den bestaan. A Op basis van de uit te oefenen taken kmmen in de formatie­op­ boujv van de vaste kern van het

10 NOVEMBER 1972 wetenschappeiyk corjjs van de vakgroep drie organieke fimktie­ niveaus worden onderscheiden, resp. op het salarisniveau van schaal 148, van schaal 150 en van schaal 152/153/154. 9 Schaal 148 wordt als het eind­ niveau beschouwd voor een deel van de vaste kern van het weten­ schappelijk corps. 0 In de gedachte nieuwe struk­ tuur wordt de salariëring op hoogleraarsniveau gedifferenti­ eerd naar taakinhoud en kwaliteit en wordt voor de bezoldiging op het niveau van schaal 154 weder­ om een salarisschaal ingevoerd. 0 Naast aanstelling in of bevor­ dering tot de in de vakgroep­for­ matie voorkomende organieke funkties bestaat de mogelijkheid van vervulling van funkties op een hoger niveau binnen de betrokken vakgroep, op grond van persoon­ lijke kwaliteiten. Wö volstaan met deze samen­ vatting. Zoals gezegd: de stuur­ groep zal graag het oordeel horen van betrokkenen, die door onze samenvatting wellicht geïnteres­ seerd zijn tot kennisneming van de voorlopige inzichten in de vol­ ledige tekst. Ook onze universiteit ontving daartoe een aantal exemplaren. Kennisneming o.m. bij Informatie­ centrum Pers en Voorlichting. D.

G RA RAPPORT REAKTIE OP VOORLOPIG PPORT STUURGROEP

RING EN KOMPETEI SALARIËRING KOMPETENTIE INGEBOUWDE KONFLIKTSTOF IWDE KONFLIKTSTG

Toen lang geleden de universiteit nog klein tvas waren er relatief veel hoogleraren en weinig staf­ leden. De stafleden waren meestal op weg hoogleraar te wor­ den. De hoogleraar was equivalent met de leraar aan de middelbare school. De groei van de universi­ teiten, vooral na de tweede we­ reldoorlog ingezet, maarkte een groei van de staf noodzakelijk. Omdat de organisatie van de uni­ versiteit opgebouwd was rondom, onafhankelijke leerstoelen, werden die stafleden toegevoegd aan een leerstoel. Een vak, een discipline of deelgebied werd gedefinieerd door de leerstoel en niet door het vak. Omdat ons universitair model streng geënt vxis op het duitse hiërarchische model en niet op het aTigelsdksisch­amerikaanse meer kollegiale model stond die uitbreidende staf onder de hoog­ leraar, die niet beschouwd werd, of beter sich self niet beschouwde als een primus inter pares maar als de absolute baas.

Natuurlijk was het veelal zo dat goede persoonlijke verhoudingen ervoor zorgden dat alles goed liep en de spanningen Inherent aan een te hiërarchische struktuur geminimaliseerd werden; toch ble­ ven de stafleden, vooral de Jon­ geren, sterk afhankelijk van hun hoogleraar. Het was moeilijk het op een konflikt te laten aankomen, want men wist dan van te voren al dat men zou verliezen. Ieder kent uit eigen ervaring wel voor­ beelden, ze komen nu nog voor. De grote uitbreiding van het we­ tenschappelijk onderzoek en on­ derwijs, de uitbreiding van het aantal specialismen en de kennis in elk vak, leidden ertoe dat de hoogleraar niet meer alles kon be­ heersen in zijn vak. Men zag dan ook dat steeds meer stafleden ingeschakeld werden in het on­ derwijs, niet meer als praktikum­ leider of voor zeer speciale herha­ Imgskursussen of zo, maar in een positie exakt identiek aan die van de hoogleraar. Men heeft gepro­ beerd door een uitbreiding van het aantal leerstoelen en het kre­ eren van steeds meer lektoraten deze stafleden te honoreren voor hun werk, maar dit kan niet doorgaan, omdat de salarissen van lektoren en hoogleraren daar toch wel erg hoog voor zijn.

Zelfde werk Vele stafleden vervullen nu dus taken die eigenlijk deselfde sijn als die van hoogleraren, en lek­ toren, maar de salarisverschillen zijn vrij groot. Een wetenschappe­ lijk medewerker verdient 25­30.000, een hoofdmedewerker 36­52.000, een lektor 43­62.000, een hoog­ leraar meer dan 65­000. Het ligt dus ivel voor de hand dat iemand die wat het onderwijs en onder­ eoek betreft ongeveer evenveel presteert als een hoogleraar, sich er wel eens over verbaast dat hij minder verdient. Het gaat niet al­ leen om de verdiensten, maar de

ACC­EXPERIMENT:

Veertiendaags broodje kuituur in hoofdgebouw Vanaf vrijdag 17 november or­ ganiseert het ACC tussen de mid­ dag van 1^.30­13.30 uur in zaal KC­07 van het hoofdgebouw een veertiendaags 'Broodje kuituur' en daarmee een reeks van mani­ festaties aan de VU. Het is een manifestatie die al jaren gehou­ den wordt aan de TH Twente, waar al vele toneel­ en kabaret­ gezelschappen en orkesten aan hebben meegedaan. Het ACC­be­ stuur hoopt dat iedereen tussen de middag in de lunchtpauze (naast de kantine) een stukje 'kuituur' komt proeven. Het programma vóór de kerst­ vakantie ziet er als volgt uit: vrijdag 17 nov. Poppentejater „ 'Tierenlantijn' „ 1 dec. Jules de Corte „ 15 dec. Asterix­film. Het programma in januari is nog niet bekend en hangt af van het aantal bezoekers in november en december. Het kan alleen slagen als er genoeg publiek is. Poppen­ tejater 'Tierenlantijn', dat vrijdag komt (o.a. bekend van VPRO­ Picknick) staat olv Jos Span­ broek die zijn poppen als levende mensen wil voorstellen. De toe­ gangsprijs is 75 cent.

ergens niet zo leuk vinden. Dit zou wel eens tot gevolg kminen hebben dat de onderzoeksgebie­ den die men kiest en ook de re­ sociale status van de hoogleraar de fakulteit en hogere universi­ flikt te komen met degene die be­ sultaten die men krijgt niet in is uiteraard ook veel hoger dan die taire instanties. Problemen die slist over het in vaste dienst ko­ tegenspraak zullen zijn met die van een willekeurige medewerker. binnen de vakgroep niet opgelost men. Op zich zelf is het in vaste van de autoriteiten in dat ge­ kunnen worden, kimnen in over­ dienst zijn of niet, niet zo'n belang­ bied. leg met fakulteit of hogere uni­ rijk vraagstuk, men krijgt wel eens Bij vele promovendi ziet men dit Vooral de buitenwereld is nog versitaire instanties worden op­ de indruk dat velen vinden dat ze erg gevoelig voor de hoogleraars­ fenomeen al. Het is bijzonder niet kunnen leven als ze niet in moeilijk voor vele promovendi titel, men ziet het in kranten, op gelost. vaste dienst zijn. Dit hangt toch televisie en radio. Op zich zelf is duigen te doen die de promotor wel erg samen met de honkvast­ dat niet zo erg als ieder dit maar De vakgroep treedt op als een­ niet zinnen. Openbare beschou­ heid van de nederlandse akade­ als een kurieus iets beschouwde, heid, maar sommige leden van wingen hierover zal men nauwe­ mikus. maar zover zijn we nog niet. de vakgroep hebben een bepaal­ lijks vinden, de meeste promo­ de binding met een aantal ande­ Waarom zou men niet als het vendi passen zich aan en verge­ ren en dat nog wel in één rich­ wetenschappelijk werk een rich­ ten hun negatieve ervaringen snel. Overvloed ting, van medewerker in vaste ting opgaat die beter tot zfln Hoe ook de positie van de assis­ In wetenschappelijke organisaties recht komt in een andere uni­ tent­onderzoekers en de onder­ ziet men meestal een overvloed versiteit, of zelfs in een ander zoekers in dienst van de NRO aan hoogleraren, vooral in die instituut binnen dezelfde imiver­ precies geregeld zal worden, het organisaties die macht en invloed Nevenstaand artikel is een siteit daar gaan werken, in plaats is noodzaak dat dit soort effekten met zich mee brengen, zoals de reaktie die de heer C. J. van het zoeken naar mogelijk­ in de beschouwingen worden be­ Koninklijke Academie van We­ van den Berg schreef voor de heden en middelen dit te reali­ trokken, niet alleen voor een ge­ tenschappen, ZWO en de daarbij Universiteitskrant Groningen seren* binnen de omgeving waar zonde verhouding tussen de on­ behorende stichtingen zoals FOM, nav het voorlopig rapport men al werkt? Dit is meestal derzoeker en zijn werkgever, maar SON, BION, PUNGO, WOTRO, van de Stuurgroep struktuur duur, langdurig en frustrerend en ook voor een zo open mogelijke en andere. Als iedereen die we­ wetenschappelijk corps. komt het onderzoek en onderwijs ontwikkeling van de wetenschap. tenschappelijk kompetent was niet ten goede. De vakgroepen Dit niet alleen wat de pure en ook hoogleraar was zou dit niet zo zullen een open oog voor dit soort binnen­wetenschappelijke ontwik­ erg zijn, maar zoals ik al eerder problemen dienen te hebben. keling betreft, maar ook wat be­ heb opgemerkt de uitbreiding van dienst naar lioogleraar of lektor. treft de zich steeds meer veran­ het wetenschappelijk onderzoek Het kan wel zijn dat het niet de derende opvattingen over de Promovendi en de mensen die onderzoek doen bedoeling is (van de stuurgroep) funktie van het onderzoek in de hebben geleid tot een situatie hiërarchische relaties van het Promovendi sijn de belangrijkste samenleving. Deze veranderende waarin er veel meer mensen we­ oude sport weer in te bouwen, kategorie mensen in tijdelijke inzichten leiden dikwijls tot kon­ tenschappelijk kompetent zyn maar men voert ze de facto wel dienst. In de toekoinst sullen ze flikten tussen de jongeren, dik­ dan tot uitdrukking komt in het in. Niemand zal ontkeimen dat eJ* vermoedelijk assistent­onderzoe­ wijls in tijdelijke dienst en nog aantal hoogleraren. Men kan dit in een vakgroep een differentiatie kers genoemd worden. Het tnter­ niet verzekerd van een redelijke alles vrij simpel oplossen: geef zal zijn op basis van de kompe­ imrapport merkt op: 'Wat dit steun voor hun werk, en de oude­ ieder die wetenschappelijk kom­ tentie wat betreft onderwijs en laatste betreft heeft de stuur­ ren, veelal in posities waarin ze petent is, zowel wat betreft het onderzoek en ook niet dat het groep zich voorshands moeten be­ over steun aan jongeren kimnen onderzoek als het onderwijs, de zinnig is daarmee rekening te perken tot het wetenschaprwlijk beslissen. titel hoogleraar en reduceer de houden, maar het is ook zo dat personeel in vaste dienst. Dit grote salarisverschillen, met name de hoogleraren en lektoren per vooral ten gevolge van het feit, door een verlaging van de hoge Inefficiënt definitie de meest kompetente dat momenteel de positie van de salarissen. Zo'n maatregel zou de mensen in alle taken zijn. Het is toekomstige assistent­onderzoe­ Het is het meest loaarschijnlijke onderlinge kompetitie sterk ver­ veel zinniger al dit soort zaken kers, een kategorie, die naar ver­ dat de relatief inefficiënte wijse minderen en een veel beter werk­ in de vakgroep te laten beslissen, wachting een belangrijk deel van waarop het wetenschappelijk klimaat scheppen. Het werkkli­ de vakgroepen zullen meestal goed het wetenschappelijk corps in tij­ corps funktioneert, zowel wat be­ maat is soms erg slecht. Men in staat zijn dat te doen, vooral delijke dienst zal uitmaken, in treft het onderwijs als het on­ krijgt de indruk dat er een onge­ als de salarisverschillen snel ver­ studie is bij 'n werkgroep van de dersoek, veroorzaakt wordt door looflijk aantal spanningen tussen minderd worden. Academische Baad. Deze werk­ het feit dat de aanwezige staf­ mensen, kleine en gfrote konflik­ groep heeft eerst onlangs een in­ leden niet optimaal tot hun recht ten, gevoelens ­ van onzekerheid, terim­rapport uitgebracht. Het is komen. Gedeeltelijk sou dit wel neigingen naar machtsstreven, Tijdeiijke dienst ook goed zich rekenschap te ge­ eens veroorsaakt kunnen worden bewuste pogingen om bijzonder De positie van stafleden in tijde­ ven van de voorstellen die de ge­ door de inefficiente­hierarchische vriendelijk te zün tegen hoger spreksgroep over de organisatie organisatie, die niet op basis van dienst is al lang erg vreemd geplaatsten en 't omgekeerde naar lijke van het luiiversitair onderzoek kompetentie georganiseerd is maar geweest. Niet dat het niet goed lager geplaatsten, voorkomt. Veel onlangs gedaan heeft. De ge­ op basis van rangen en standen. is dat er mensen in tijdelijke exakte gegevens zijn er niet he­ Het is gevaarlijk dit zo te stellen zijn, maar de tijdelijke spreksgroep stelt voor een neder­ laas, maar men kan ook zeer dienst landse research organisatie (NRO) omdat het exacte bewijs ont­ dienst werd toch wel door velen moeilijk met zijn problemen naar in het leven te roepen, die het breekt, maar ik kan moeilijk an­ gehanteerd als een manier om buiten komen, omdat de kans op iemand gemakkelijk kwijt te kmi­ onderzoek, vemcht aan de univer­ dere soorten verklaringen vinden het verliezen in een konflikt van siteiten, maar dat los gemaakt voor de hoge staf/studenten ratio nen, dikwijls op een zeer grove de lager geplaatste zo groot is. wijze. kan worden van het onderwijs, in nederland en de chronische Velen van degenen die in Het is gemakkelijker om te zwij­ geheel zal gaan financieren. De­ klachten, tenzij onze gemiddelde tijdelijke dienst zijn, zijn aan gen of om eeff andere baan te het promoveren. Een andere groep ze organisatie zal alleen maar staf zeer middelmatig is en niet zoeken. Het inschakelen van vak­ is in tijdelijke dienst omdat dat mensen in tijdelijke dienst, voor zo geschikt voor de funkties die bonden is nog niet erg populair. 5 of 10 jaar, hebben. Deze voor­ men bekleedt. nu eenmaal hoort voor ieder die stellen, indien gerealiseerd, sa­ De interne strukturering van vak­ in dienst van de imiversiteit komt, uitgezonderd lektoren en men met het systeem van assis­ groepen zal rekening dienen te tent­onderzoekers, die op tijde­ houden Vakgroep hoogleraren. Een derde kategorie met de belangen van het lijke basis rechtstreeks door het vormen degenen die in opleiding Men kan een vakgroep het beste onderwijs, onderzoek en de privé­ ministerie worden toegewezen, zijn zoals bv artsen in opleiding omschrijven als een groep die in belangfen van de leden van het ertoe leiden dat een zeer wetenschappelijk onderling overleg liet onderwijs tot specialist. Dat iemand het zullen korps. Voor een grote fraktie van de mensen die eerste jaar of de eerste twee jaren en ondersoek op een bepaald ge­ gedeelte kan zoiets via reglemen­ onderzoek doen, in tijdelijke dienst in tijdelijke dienst is, is op zich bied verricht. In deze groep wor­ geregeld worden, maar daar­ zullen zijn en zich kontinu be­ ten den een aantal taken verricht die zelf niet zo'n bezwaar, mits de dreigd naast zullen Vooral de medewer­ zullen voelen, zeker nu er procedure maar goed omschreven op basis van kompetentie, kapa­ duidelijker moeten gaan zeg­ geen of een gering accres van de kers siteiten etc, worden verdeeld. Te is en de eventuele redenen waar­ middelen gen wat ze willen. Het is opval­ is, maar wel een toene­ om iemand niet in vaste dienst veel differentiatie, wat betreft sa­ dat, hoewel het aantal mede­ aantal afgestudeerden. lend lariëring en status is niet nodig, wordt aangenomen duidelijk wor­ mend werkers en hoofdmedewerkers veel Deze mensen in tijdelijke dienst enige mag beslist wel voorkomen. den vastgelegd en besproken. Het zullen zich er wel voor hoeden te groter is dan het aantal lektoren is intolerabel als degene die in De vakgroep als geheel is ver­ hoogleraren, er toch in vrijwel veel dingen te doen of te zeggen en antwoordelijk voor de taak die tijdelijke dienst is zich daardoor alle colleges van bestuur in Ne­ die diegenen die beslissen over in 'n zwakke positie voelt en alle deze dient te vervullen; deze taak geen medewerkers zitten. een eventuele vaste aanstelling derland wordt vastgelegd in overleg met moeite getroost om niet in kon­ C. 3. V. ^. BEKG

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen