Ad Valvas 2006-2007 - pagina 28

A R

PAGINA 8

B E I P S I V I A R K T

AD VALVAS 7 SEPTEMBER 2006

Summerschool Ondernemen

d zakel ITil II iMliï' i

V.l.n.r. Paul Gerrits, Jeroen Akkerman, Wouter Smit en Fyliz Alkan

Terwijl bijna iedereen op liet strand lag, werkten 23 studenten aan hun plannen voor een eigen bedrijf. Een reportage. TEKST: JUDITH KUNEKEN FOTO: AVC/BRAM DE HOLLANDER

Buiten is het dertig graden, binnen presenteren studenten de beste bedrijfsplannen van de Summerschool Ondernemen aan een vierkoppige jury in het ABN Amro-hoofdkantoor. Ook al is er geen dresscode, de meeste studenten zien er op en top uit op deze laatste dag van de ondememersschool. Uiteindelijk gaat Paul Gerrits, derdejaars bedrijfswetenschappen, er met de hoofdprijs vandoor: acht uur per maand gratis consultancy van ABN Amro gedurende een jaar. Voor welk soort bedrijf hij dit gaat aanwenden, moet nog geheim blijven. Gerrits en zijn partners willen hun concept namelijk al binnen een jaar in de markt zetten. Hij moet nog even wennen aan het idee dat uitgerekend zijn bedrijfsplan (missie, visie en strategie) het beste bleek. "Vandaag is voor mijn bedrijf een buitenkans, als starter besteed je je geld niet vaak aan consultancy. De prijs is een prachtige aanvulling om ons plan naar een hoger niveau te tillen." De studententijd is dé periode om die negen-tot-vijfbaan in de ijskast te zetten. "Juist als student heb je tijd om voor jezelf te begmnen omdat je nog niet gebonden bent aan een fulltime baan of kinderen. In wezen ben ik alleen verantwoordelijk voor mezelf."

Nieuwe geluiden De sfeer zit er goed in en na de vijfdaagse stoomcursus kunnen de meeste studenten een kant-en-klaar bedrijfsplan voorleggen. "Ondernemen kun je leren als je talent hebt", zegt Ron Teerlink, lid van de raad van bestuur van ABN Amro. "Het winnen van een prijs is geen garantie voor succes." Hij kent genoeg voorbeelden van ideeèn die bij investeerders in de bureaulade terechtkwamen en een paar jaar later een miljoenenbedrijf bleken op te leveren. "Blijf dus vooral in je eigen product geloven en ga gewoon door met het verzinnen van nieuwe geluiden." Op straat of in de kroeg heeft iedereen het wel eens over 'voor jezelf beginnen'. Animo genoeg om eigen baas te worden, maar hoe doe je dat? Voordat je ook maar één letter op pa-

.n

JSi«w\tóWiki<««)AiiBi*iVttW

pier hebt staan, is het belangrijk dat je mensen vindt die in jouw idee willen investeren. Dat is een veelgehoorde tip volgens Wouter Smit, vierdejaars beleid, communicatie organisaINSRID WAiCKEE, docent sociale tie. Zijn tas puilt inmiddels uit van de formuwetenschappen: lieren met ideeën voor S-Service, een advies"Een zekere mate van alertheid is het eerste bureau op het gebied van Human Resource wat je nodig hebt als ondernemer. Stel je open Management. Deze 'denktank' wordt door voor nieuwe informatie en leer je opportunities studenten geleid die tegen een schappelijke herkennen. Met alleen een idee kom je er prijs advies geven aan bedrijven. Doordat de niet; het moet haalbaar en interessant voor studenten verschillende studies volgen, kunnen zij vanuit diverse invalshoeken een visie de consument zijn. Brainstorm bijvoorbeeld online met potentiële klanten via forums om te kijken of een product aanslaat. Word lid van een politieke partij, ga naar beurzen om zoveel mogelijk de juiste mensen en de markt te leren kennen. Blijf daarbij diplomatiek en netwerk niet om het netwerken. "Bouw ook absoluut een website en schrijf de doelgroep aan als je een concreet plan hebt. Heel belangrijk is tevens om je opleiding af te maken, het zegt iets over je eigen doorzettingsvermogen. De vraag waarom geven op een bepaalde werksituatie. Ondanks je een opleiding niet hebt a^emaakt, blijft al deze plannen gaat Smit na zijn studie misschien toch eerst werkervaring opdoen in een binnenin knagen. Daarbij komt dat er een vaste baan, want zeker in de consultancybranaantal bedrijven en investeerders is, waar che moet je weten waar je het over hebt. titels tellen."

Peper In de zakenreet

'In de VS bouw je respect op als je zo'n drie keer failliet bent gegaan'

Onderuitgaan

FERRY HOöTERMAN, commissaris in liet Een bedrijfsplan opzetten, het belang van bedrijfsleven en maatschappelijl( bestuurden netwerken, communicatie en financiële advie"Drijfveer voor veel starters om ondernemer zen. Zo'n beetje alles wat met ondernemen te te worden is de vrijheid en het eigen baas zijn. maken heeft, is in de week van 17 tot en met Als ondernemer moet je echter juist veel van je 21 juli voorbijgekomen. Het programma vond plaats in Amsterdam, afwisselend in het ABN vrijheid inleveren. Ondernemers werken vaak Amro-hoofdkantoor en het hoofdgebouw van wel zeven dagen per week. Daarbij komt dat de Vrije Universiteit. een klant in wezen de baas is! De Summerschool wordt georganiseerd om"Verder zeg ik altijd dat ondernemers een dat de VU meer aandacht wil besteden aan goede combinatie van hardware en software ondernemen en de samenwerking tussen nodig hebben. Daarmee bedoel ik te zeggen bedrijfsleven en universiteit wil stimuleren. dat je op zowel exact als geestelijk gebied Volgens organisator Denise Pronk van het sterk moet zijn. Bèta moet in balans zijn met Centrum voor Innovatie en Maatschappelijk alfa. Verantwoord Ondernemen (CIMO), valt vooral de diversiteit van de plannen op. Het "ik spreek tevens vaak over 'kunnen en gaat van een uitbestedingsbedrijf van werk gunnen'. Het is belangrijk dat je over de naar Suriname tot een marketingcommunicajuiste kennis en vaardigheden beschikt, tiebureau op het gebied van sport. maar ook dat je inziet dat de mensen om Tijdens de Summerschool hebben ook diverse je heen je een klus moeten gunnen. Besef sleutelfiguren uit het bedrijfsleven peptalk dat het binnenhalen van een klus van kleine gehouden. Een tip die vooral bij Jeroen Akintermenselijke interacties kan afhangen. Ook kerman, eerstejaars beleid, communicatie uitstraling en charisma zijn belangrijk. De organisatie, is blijven hangen, is dat er uitspraak 'doe maar gewoon, dan doe je al gek eigenlijk geen betere ervaring is dan een keer genoeg' is een dooddoener. Ik denk dat je juist onderuitgaan: "In de Verenigde Staten bouw buitengewoon moet zijn." je respect op als je zo'n drie keer failliet bent

gegaan. Het wordt als geluk gezien als je in één keer slaagt." Het komende jaar gaat hij zijn bedrijfsplan voor SDC, een adviesbureau op het gebied van duurzaam ondernemen, verder uitbouwen. "Stel dat mijn aanpak niet werkt, dan probeer ik een en ander gewoon zo te ontwikkelen dat het wél werkt." Ook Gerrits laat zich niet tegenhouden door mogelijke tegenslagen. "Ik zou geen naar gevoel overhouden aan een eventuele teleurstelling; het hele ondernemen zie ik als een boeiende ervaring. Als het idee niet aanslaat, zou het ons niet beletten om een ander concept te ontwikkelen."

Die kick Geen bazige chef, eindeloze vergaderingen en zeurende collega's; het zijn veelgehoorde redenen om voor jezelf te beginnen. "Het geeft enorm veel energie als je zelfstandig iets uit het niets ontwikkelt", zegt Smit. Drijfveer voor Filiz Alkan, vijfdejaars rechten, is dat je ruimte kunt creëren om jezelf op allerlei gebieden te ontwikkelen en financieel onafhankelijk te zijn. "Een eigen product met succes verkopen, wie wil die kick nou niet beleven?" Het klinkt allemaal een beetje romantisch, dat eigen baas zijn. Maar voor de vrijheid hoef je het volgens Alkan niet te doen. "Je bent nooit ondernemer af en werkt voor eigen rekening en risico." Mede daarom willen zij en haar partner Zuleyha Taspinar hun bedrijf Young Consultancy, een juridisch adviesbureau voor jongeren, in eerste instantie met een deeltijdbaan combineren. Smit droomt van een eigen bedrijf, maar twijfelt toch of hij het echt gaat doen: "De verantwoordelijkheden en risico's zijn groot, als baas draag je altijd de zorg voor het gehele bedrijfsplaatje. Daarbij komt dat je als ondernemer geen recht hebt op sociale voorzieningen en je moet je eigen pensioen regelen." Winnaar Gerrits staat te popelen om het te gaan maken. Waar hij het geld en de mankracht vandaan haalt? "Door het gewoon te doen; nee hoeft niet direct nee te zijn." Goede tip is wellicht ook om met jonge bedrijven en bemiddelingsbureaus te praten om te horen hoe zij investeerders hebben gevonden. Of met ondernemers van de babyboomgeneratie: "Ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht; die door hun passie voor ondernemen altijd weer getriggerd raken door nieuwe en baanbrekende deals. Ondernemers die zo rond hun zestigste hun geld niet stil willen laten staan en strategisch ook nog eens sterk zijn."

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen