Jaarboek 1982-1983 - pagina 23

zorg tot verdere budgetbeperking leiden. Tezijnertijd zullen dan ook wel nieuwe 'taakverdelingen en concentraties' (TVC) volgen. Ruimere toepassing van het profijtbeginsel en externe dienstverlening tegen behoorlijke kostenvergoeding zullen maar zeer ten dele opwegen tegen de vermindering van de rijksbijdrage. Het salarisbeleid zal onder druk blijven staan. Het relatief schaarse talent waarvan de universiteit het moet hebben, wordt in een aantal disciplines ook door andere maatschappelijke sectoren gevraagd. Die concurrentie om kwaliteit op de markt werkt tegen algemene salarisverlaging en dus tegen vergroting van het aantal arbeidsplaatsen. Anderzijds zal het onderzoek, in samenhang met de opleiding van jonge onderzoekers, aansporingen opleveren tot een zo groot mogelijk volume arbeid op het beschikbaar personeelsbudget. Maatschappelijk en politiek zullen die aansporingen er ook blijven, in én na economische crisis, tot de daling van het geboortecijfer te zijner tijd mogelijk een andere arbeidsmarkt creëert. Verondersteld - naar wij hopen - voortzetting van het zgn. 'lump sum' financieringssysteem van overheidswege, en gegeven het arbeidsintensieve karakter van de universiteit met een relatief grote behoefte aan hoog gekwalificeerd personeel, blijft de universiteit dan voorlopig midden op het slagveld van arbeidsplaatsenbeleid en salarisbeleid. Voor het personeelsbeleid - waarover nader - zal deze spanning consequenties hebben. De problemen in de overige lasten (hulpmiddelen, bibliotheek, apparatuur, huisvesting) kunnen niet langer vooruitgeschoven worden. Als de doorwerking van taakverdeling en concentratie (TVC) in de overige lasten niet genoeg oplevert, zullen de prioriteiten opnieuw beoordeeld moeten worden. Anders dreigt het risico van te geringe (her)investering en daarmee van onherstelbare achterstand in de infrastructuur. Omdat er geen perspectieven meer zijn op verruiming van middelen, ligt de nadruk op woekeren met de - nog vele - middelen die er zijn. Dat betekent vergroten van de flexibiliteit in de inzet van middelen, waarvan de werktijd van het universitair personeel het belangrijkste is, in organisatie, in personeelsbeleid, enz. Want wat niet flexibel is, kan niet tijdig veranderen als dat nodig is, en belandt in de achterhoede. Universitaire organisatie en bestuur De situatie waarin de universiteiten thans verkeren, en de verdere ontwikkelingen die hiervoor werden geschetst, zullen ingrijpende gevolgen hebben voor organisatie en bestuur van de universiteit. In de eerste plaats zal in sommige faculteiten het verband tussen de onderzoekorganisatie en de onderwijsorganisatie, tussen instituut en school losser worden, als gevolg van enerzijds profilering en taakverdeling in onderzoek en anderzijds professioneel onderwijsbeleid onafhankelijk van het onderzoekbeleid. Zeer wel denkbaar is ook dat interfacultaire onderwijs- en onderzoekverbanden ontstaan die niet met elkaar overeenkomen. Daarmee komt de klassieke faculteit als basis voor universitaire organisatie op 21

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen