Een handvol filosofen - pagina 333

VI Faculteit der Wijsbegeerte

(1987-2012)

A UITDAGING TOT VERNIEUWING

I Een nieuwe naam, een nieuw elan

De polsslag van de tijd was voelbaar in de lotgevallen van de Faculteit der Wijsbe-

geerte. De tegenstellingen tussen oost en west verhardden zich in de jaren tachtig,

tot het communisme in Oost- en Midden-Europa implodeerde. De Berlijnse Muur,

lange tijd symbool van tegengestelde werelden, werd in 1989 gesloopt - een gebeur-

tenis die voor velen een nieuwe en hoopvole toekomst opende. Wetenschappers uit

oost en west legden nieuwe contacten met universiteiten in landen die vroeger voor

hen moeilijk toegankelijk waren. In het Westen mocht men dan triomfen vieren na

de val van het communisme, economisch waren de jaren tachtig voor het Westen een

periode van neergang die zich - ondanks oplevingen - nog enkele decennia doorzette.

In Nederland bracht deze neergang een lange periode van ingrijpende en aanhou-

dende bezuiningen van de universiteiten met zich mee - bezuinigingen die gepaard

gingen met reorganisaties van het onderwijs en onderzoek, en in 1997 werd gevolgd

door de invoering van de wet Modernisering Universitaire Bestuursorganisatie

(MUB) en in 2002 van de BaMa-structuur in het onderwijs. De afnemende overheids-

financiering en de centralistische bestuursorganisatie van de universiteiten bevorder-

den dat universiteitsbestuurders in toenemende mate technocratisch te werk gingen.

Deze ontwikkelingen hadden ook voor de Vrije Universiteit en de Faculteit der

Wijsbegeerte repercussies. Faculteiten moesten gaan samenwerken in interfacultai-

re onderwijsprogramma's en onderzoeksinstituten. De Faculteit der Wijsbegeerte

kwam in een door het college van bestuur afgedwongen proces terecht van cluste-

ring met de faculteiten Godgeleerdheid en Letteren. Ter bevordering van deze pro-

cessen werd een ogenschijnlijk ongevaarlijk jargon gebruikt als kostenbeheersing,

meer efficiency, hoger rendement, scherpe profilering, grootschaligheid, robuuste

bedrijfsvoering, synergie, kortlijnig bestuur en slagvaardig beleid. Ook de Faculeit

der Wijsbegeerte heeft hagelbuien van dit jargon over zich heen gekregen en deson-

danks haar zelfstandigheid kunnen handhaven.

In hoeverre is het zojuist genoemde jargon terzake? Dat wil zeggen, welke reële

doelen wil men bereiken en, in verband daarmee, in hoeverre bevat dit jargon een

agenda om de macht over de organisatie zoveel mogelijk te concentreren bij slechts

enkele universiteitsbestuurders en decanen? Het stellen van deze vraag roept andere

vragen op, bijvoorbeeld: wat is de aard van de universiteit en wat is haar meest ge-

eigende organisatievorm? Hoe beleven individuele en groepen stafleden hun werk-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen