Jaarboek 1966 - pagina 96

goeding te ontvangen moesten ze bij nacht en ontij gereed staan; bijzondere voldoening over hun werk smaakten zij niet, "want het dragen van enige verantwoordelijkheid was voor hen niet weggelegd. Zelf geloof ik dat verscheidene moeilijkheden liggen in de sfeer van de menseUjke omgang en gemakkelijk zich voor een oplossing lenen. In het student zijn schuilt iets tweeslachtigs. Men is leerling en toch ook toekomstig medewerker op voet van gelijkheid. Tegen het in betrekkelijke onzelfstandigheid zijn leertijd doorbrengen valt niets zinnigs in te brengen. Slechts mag dan ook dat ,,betrekkelijke" in toevoeging op onzelfstandigheid niet verdwijnen. Van de grote Franse chirurg Ambroise Pare is het relaas over een ingrijpende operatie die een leerling op zijn aanwijzingen verrichtte. Als er professoren zijn, die te weinig verantwoordelijkheid gunnen of ook zulke die onbewust te veel domineren gaat de mogelijkheid tot ontplooiing van eigen aanleg en gaven verloren: de zijn leerlingen knedende leermeester is een gevaarlijk leermeester; tucht is een goed; dril vormt een kwaad. Een directeur van een academisch ziekenhuis ziet zich zoals iedere ziekenhuis-directeur voor de noodzaak geplaatst een goed bedrijf 24 uur te laten draaien, waarbij kleine haperingen al in de letterlijke zin fatale gevolgen kunnen hebben. Hij moet tegen enkel met de belangen der wetenschap rekenende faculteiten voor de patiënten in de bres springen. Hij heeft van doen met personeelorganisaties, wier besturen door het af en toe stellen van krasse eisen hun onmisbaarheid willen bewijzen. Hij vindt boven zich zijn eigen ziekenhuisbestuur en al zal dit college hem in de regel dekken, met lievelingsdenkbeelden van een enkel lid dient hij terwille van de taktiek te rekenen. Ten slotte moet hij - en dit wordt terecht van hem gevraagd - blijven binnen de door curatoren uitgestippelde hoofdlijn. Zouden ziekenhuisdirecteur en ziekenhuisbestuur in vereniging, los van het hoogste universitaire college, bijzonder kostbare specialismen gaan ontwikkelen, die de evenwichtigheid van het totale universitaire budget verstoorden, dan dreigde er onheil. Nader bewijs dat de directeur strateeg en diplomaat, econoom en technicus moet wezen is overbodig. Naar waarheid werd gezegd dat een boek over ziekenhuisbedrijfskunde even nutteloos als een boek over de liefde is. Hier oefent het leven vrijwel alleen heerschappij. Over de toekomst van academische ziekenhuizen wil ik niet 94

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen