Een handvol filosofen - pagina 495

6 Clustering en ontdustering van Wijsbegeerte, Godgeleerdheid en Letteren 491

faculteitsbestuur - uitwerking kregen. In februari 1999 gaf het faculteitsbestuur aan

Van 't Ende de opdracht om in overleg met de studieadviseur drs. H Boswijk en de

onderwijscoördinator drs. P.J. Reinders, en in samenwerking met het universitaire

opleidingscentrum Studie en Loopbaanbegeleiding, een cursus Loopbaanoriëntatie

te organiseren.

De cursus Loopbaanoriëntatie vond plaats op zes maandagmiddagen in april en mei

van 1999. Enkele alumni gaven korte voordrachten: drs. E . H . Boers (organisatie-

adviseur) over reflectie in de organisatie, drs. E. Eskens (eindredacteur van het Fi-

losofie Magazine) over de denk- en werkwereld van instellingen en bedrijven, drs.

H.J. H a e n e n (conrector van een scholengemeenschap in Alkmaar) over internatio-

nalisering en vernieuwing van onderwijs, en L. de Jong (beleidsmedewerker van de

gemeente Landsmeer) over het evalueren van individuele activiteiten in een organi-

satie. Tijdens een bezoek aan KPMG in Amstelveen werd gesproken over ethiek en

integriteit in de bedrijfsvoering.'^ Deze cursus was van belang voor studenten met

een algemeen-wijsgerige opleiding, maar zij was vooral nuttig voor hen die al verder

waren in h u n beroepsoriëntatie, bijvoorbeeld studenten van Filosofie in Bedrijf. In

afgeslankte vorm werd de loopbaancursus in latere jaren nog twee keer aangeboden.

H o e w e l de evaluaties d o o r de studenten ronduit positief waren, raakte de cursus in

de vergetelheid.

6 Clustering en o n t d u s t e r i n g van Wijsbegeerte, Godgeleerdheid en Letteren

De bezuinigingen in de jaren tachtig zouden o o k consequenties hebben voor de ad-

ministratieve staf van de Centrale Interfaculteit. Ontslagen waren niet aan de orde,

maar wel de nodige taakaanpassingen. Bij de Faculteit der Godgeleerdheid k w a m

de post van de adjunct-secretaris vrij. D e besturen van Godgeleerdheid en de C e n -

trale Interfaculteit besloten in 1984 dat met ingang van i september van dat jaar de

adjunct-secretaris van de Centrale Interfaculteit, dr. J . H . Santema, dezelfde func-

tie o o k in de theologische faculteit zou vervullen. Als zodanig werd hij uitvoerend

functionaris van beide faculteitsbesturen en hoofd van de administratieve staven van

de twee faculteiten. O p deze manier was de bedrijfsvoering van beide faculteiten ge-

ïntegreerd, maar een integratie van de twee faculteitsbesturen en de administratieve

staven was niet aan de orde.

In het begin van de jaren negentig was de situatie echter totaal veranderd. H e t col-

lege van bestuur was ervan overtuigd dat een nieuw bestuursconcept van de uni-

versiteit noodzakelijk was om haar weerbaar te maken tegen toekomstige ontwik-

kelingen op het gebied van administratie, beheer, management en financiën. Bij een

nieuw bestuursconcept van de universiteit werd ook gedacht aan het clusteren van

verscheidene faculteiten - een probleem met veel haken en ogen. D a a r o m gaf het

college aan het bureau Rijnconsult de opdracht om de bestaande bestuursorgani-

satie van de universiteit d o o r te lichten en met alternatieve plannen te komen. D e

opdracht resulteerde in het rapport 'Ijking van het besturingsconcept v u ' , dat in de

zomer van 1994 verscheen.

57 Zie programmaboekje Cursus Loophaanonentatie (1999) en Cursus Loopbaanonentatie. Werkhoek 1999, m

archief FdW, doos 100, resp. l o i .

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen