VU Magazine 1977 - pagina 25

yH magame 23 persoonlijke mogelijkheden: van een jongere arbeider kan minder worden gevraagd dan van een jongere.

„Vuil werk" Al meteen in de eerste ronde van het werkoverleg brengen de wolmalers haar voren, dat ze te weinig betaald krijgen voor het vuile werk dat ze doen. De bedrijfsleider is het niet met hen eens. Hij wijst er op, dat de beloning via functie-classificatie is vastgelegd. De klacht van de wolmalers is nu juist, dat,, vu// werk" daarin te weinig gewicht krijgt. In de volgende ronde wordt vastgesteld, dat je bij de vakbond moet zijn om de functie-classificatie veranderd te krijgen. Een aantal vakbondsleden op de afdeling vormt een commissie en treedt in contact met de districtsbestuurder van de Industriebond NKV. Deze wijst hun op een CAO-artikel, dat de mogelijkheid biedt om via direct overleg met de directie het loon tussentijds aan te passen. Aan de besprekingen met de directie nemen de wolmalers zelf deel. De directie is bereid meer te betalen, maar vindt dat ook de ondernemingsraad ermee akkoord zal moeten gaan. De raad ziet bezwaren: ze benoemt een commissie, die moet nagaan of elders in het bedrijf nog andere werknemers in aanmerking komen voor een „vuilwerk-toeslag". De commissie brengt daarover verslaguiten adviseert tevens om de laagste loongroep, waarin nog twee werknemers zitten, af te schaffen. De nota van de commissie wordt door de groepsvergaderingen besproken en door de ondernemingsraad aanvaardt. Tegen de tijd dat de vierde ronde groepsvergaderingen ingaat, wordt opgesomd wat er in de voorgaande drie ronden is bereikt:

bonden was geuit door het actie-comité bij de sluiting van „Kamgaren", reageert met een ingezonden stuk: „Hoe komt men aan de opmerking, alsof de vakbonden bang zouden zijn, dat zij buitenspel gezet zouden worden door een goed functionerende ondernemingsraad. Naast de vorming, die nog door zeer weinig werkgevers via het bedrijf aan de OR-leden wordt verschaft, zijn het de vakbonden die reeds jaren lang een uitgebreid vormingspakket hanteren t.b.v. hun leden". In de loop van '73 wordt de verhouding tussen ondernemingsraad en vakbond beter. In oktober is ieder het erover eens, dat het contact opnieuw georganiseerd moet worden. Tegen de tijd dat ook „Strijkgaren" in moeilijk-

Werkoverleg wolmalers ...vuil werk...

— de beloning van de allerlaagst betaalden is aangepast; — degenen die vuil werk doen krijgen daarvoor een toeslag; — er is vaart gezet achter het aannemen van het ideeënbusreglement; — de overalls van de „ w a s s e r i j " worden op kosten van het bedrijf gewassen; — in de kantine staat een nieuwe radio; — er is een nieuwe opzet en organisatie van opleidingen; — het contact tussen de groepen, de ondernemingsraad en de leiding is veel directer geworden; ^ de groepen worden in een vroeg stadium betrokken bij belangrijke zaken zoals het onderzoek van het organisatiebureau Berenschot (waarover straks meer), reorganisatieplannen en planning.

Vakbonden Het is de werknemers al doende duidelijk geworden, datbij tal van problemen die uit de groepsvergadering naar voren komen, de hulp van de vakbonden niet kan worden gemist. De extra-beloning voor vuil werk, waarover de wolmalers beginnen, kan een voorbeeld zijn. Wanneer het experiment bij „Strijkgaren" begint, is de verhouding met de vakbond uitgesproken slecht. Op een symposium dat april '73 aan de Tilburgse hogeschool wordt gewijd aan het experiment, worden door ondernemingsraadsleden, die de sluiting van „Kamgaren" nog vers in het geheugen hebben, bittere woorden geuit. Het „Nieuwsblad van het Zuiden" schrijft ze op: „De vakbonden hebben de boot gemist. Zij zijn niet attent geweest om aan de democratisering binnen ons bedrijf deel te nemen. Zij zijn bang dat, als de ondernemingsraad goed functioneert, zij zelf buiten spel komen te staan". De heer M. A. v.d. Bruggen, dezelfde die ook al in het geweer was gekomen tegen de kritiek die op de

heden raakt, stellen de bonden zich heel anders op dan bij „Kamgaren" het geval was. We zullen het verderop nog zien. In het laatste stadium van het experiment zal de vakbond de vorming overnemen van de onderzoekers.

Reglement Sociaal Beleid Doch w e zijn pas in oktober '73. Het dan juist gereedgekomen „Reglement Sociaal Beleid" zal in een eerste bespreking met de vakbondsbestuurders tertafel komen. De totstandkoming van dit reglement mag worden beschouwd als een hoogtepunt in het experiment. Het betekent dat het gehele personeelsbeleid als het ware „verhuist" van de afdeling Personeelszaken, naar de Ondernemingsraad. Die delegeert het eigenlijke werk naar drie „ raa/rgroepe/?" (commissies van de ondernemingsraad): — delaakgroep Arbeidsvee: waarden, die zich bij voorbeeld bezighoudt met: vijfdaagse werkweek voor iedereen; gelijke beloning in de voorspinnerij; afschaffing van de zondagnacht; vakantie buitenlandse werknemers. — de Taakgroep Arbeidsomstandigheden, bij voorbeeld: klachten over vuile toiletten; verhoging sommige posten op het budget van de kantine en op dat van de o n dernemingsraad; verbetering van werkkleding, ook gehuwde werkneemsters kunnen meedoen aan het jubileumfonds. — de Taakgroep Arbeidsverhoudingen, bij voorbeeld: verhouding tussen jeugdgroep en ondernemingsraad; bestudering rapport van Bureau Berenschot; organisatie volgende ronde groepsvergaderingen. Een van de krachtigste ondersteuners van het idee om het personeelsbeleid op die manier in handen te geven van de werknemers zelf, is OR-lid Kees De Jong. In januari '73 verlaatde personeelsschef het bedrijf. De Jong vraagt in de ondernemingsraad om een onderzoek naar de vraag: „ / s het mogelijk dat het personeel zelf het per-

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen