Een buitengewone plek voor bijzondere kinderen - pagina 220

[10] pi-research bv en de Bascule Marjoke Rietveld-van Wingerden

In hoofdstuk 7 zagen we hoe langzamerhand de Faculteit der Psychologie en Pedagogiek van de Vrije Universiteit meer betrokken raakte bij het onderzoek op en met het pi. Dat gold ook voor het onderzoek naar dyslexie (zie hoofdstuk 8). Bovendien kwamen de normen voor wetenschappelijk onderzoek door de ontwikkeling van onderzoeksscholen hoger te liggen. Zo raakte het pi bekneld tussen de eisen die de faculteit stelde aan het wetenschappelijk onderzoek en de wens tot het verrichten van onderzoek op experimentele basis, dat vooral concrete handvatten voor de praktijk bood. Om dit type onderzoek een eigen plaats te geven is in 1999 de afdeling pi-research bv opgericht, die op commerciële basis onderzoek verricht. Deze onderzoeksafdeling met zo’n 35 werknemers staat onder leiding van de vu-hoogleraar jeugdhulpverlening Wim Slot. 1 De afdeling verricht onderzoek in opdracht van overheden en instellingen. pi-research ontwikkelt behandelmodellen en is instellingen behulpzaam bij evaluatie en innovaties. Daarnaast richt deze afdeling zich op training van bijvoorbeeld jongeren met ongewenst gedrag, ouders van probleemjongeren, leiders in de jeugdhulpverlening en leerkrachten op scholen. Het sociale competentiemodel (zie hoofdstuk 9) bewijst hier goede diensten. Voorts geeft pi-research advies aan een breed scala van doelgroepen als de jeugdzorg, beleidsmakers, programmaontwikkelaars en het speciaal onderwijs. Deze activiteiten zijn evidence based, zij grijpen terug op fundamenteel onderzoek en worden voortdurend in samenspraak met de praktijk op hun effect en bruikbaarheid getoetst. Voor Bleichrodt, die in hoofdstuk 7 aan het woord was, hoeft dit geen concurrentie met de vu te betekenen. Integendeel, als praktijkonderzoek is het een mooie aanvulling op fundamenteel onderzoek van de vu. Een voordeel is dat hulpverlening, opleiding en onderzoek in het kader van het pi zo nog meer worden ontvlecht hetgeen alleen maar de transparantie van de organisatie verhoogt. Na Bleichrodts vertrek in 1999 als secretaris-penningmeester van

Een buitengewone plek; Perfect Service; pag 219 2e proef

219

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen