Peter Bak__Historische Reeks Deel 14 - pagina 281

com en cucon

280

Jan Peter Balkenende) noemde Willem Trommel, die begin 2008 tot hoogleraar beleids‑ en bestuurswetenschap werd benoemd, een symptoom van ‘gulzig bestuur’. De overheid zag haar taak als beheerder van de maakbare samenleving verdwijnen en probeerde zich volgens Trommel, die als socioloog was opgeleid en gepromoveerd aan de rijksuniversiteit Leiden, krampachtig staande te houden, onder meer in de gedaantes van buurtregisseur en gezinshulp. ‘Dat noem ik new social governance,’ zei Trommel in september 2009 in een interview naar aanleiding van zijn inaugurele rede. ‘Een poging een samenleving te maken waar die niet is.’ Vooral als veiligheid en integratie in het geding waren kende bestuurlijke gulzigheid geen grenzen, vond Trommel, zelf woonachtig in een tot ‘prachtwijk’ gebombardeerde Haagse buurt. ‘Of het nu gaat om rellerige Marokkaanse jongeren,’ aldus Trommel in april 2011 in De Groene Amsterdammer, gevraagd naar de tien grootste problemen in Nederland, ‘of verloedering van wijken: steeds wordt ons aangepraat dat het hier gaat om problemen van veiligheid en integratie. In werkelijkheid spelen allerlei maatschappelijke vraagstukken die het gevolg zijn van voortschrijdende modernisering en globalisering.’60

com en cucon Globalisering was ook in de afdeling com top of the bill. ‘It is globalization which is ringing the alarm bell for both anthropology at large and organizational anthropology in particular.’ Deze woorden sprak Heidi Dahles, een in Magdeburg geboren antropologe die sinds 1998 aan de faculteit was verbonden, toen ze eind 2004 haar hoogleraarschap in de organisatieantropologie aanvaardde. Met deze nieuwe leerstoel, gerealiseerd in september 2003, had com een tweede ordinariaat gekregen, naast de door Koot bezette leerstoel. Dahles, die zich met name ging richten op ‘de etnografie van culturele en identiteitsprocessen in organisaties’, meende dat het globaliseringsproces een andere wetenschappelijke benadering vereiste. De tijd dat de antropologen zich in een dorp of organisatie konden onderdompelen, de wereld de wereld latend en een schier eindeloze stroom van casestudy’s producerend, behoorde volgens Dahles definitief tot het verleden.61 Ook het onderzoeksprogramma ‘Cultural change in organizational

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen