Helpende handen - pagina 137

HET GITP-RAPPORT VAN

I99O

Sterk v e r g r i j s d w a s : ' N i e t s d o e n z a l a u t o m a t i s c h l e i d e n tot e e n - s n e l l e - a f b r o k k e l i n g van de organisatie en e e n - s n e l l e - t o e n e m i n g v a n de interne demotivatie.'

Inzake de verhouding tussen de Vereniging en Vrouwen vu-Hulp constateerde het rapport, dat de aktiviteiten beter op elkaar afgestemd moesten worden en dat ook de professionele ondersteuning van het W H -werk door het bureau van de Vereniging voor verbetering vatbaar was. Daarnaast stelde het echter ook dat een gezamenlijk informatiemedium als vu-Kwartaal weinig effektief was gebleken. Zowel voor haar interne als externe communicatie zou Vrouwen vu-Hulp meer gebaat zijn bij een eigen vorm van 'informatievoorziening'. Na deze analyse schetste het rapport een drietal mogelijke toekomst-scenario's. Het meest radicale maar ook minst wenselijke scenario was het ontbinden van de vvH-organisatie zonder meer, omdat daarmee niets positiefs werd bereikt en een potentieel draagvlak voor de Vereniging verloren ging. Een tweede, aantrekkelijker scenario voorzag in een fusie van Vrouwen vu-Hulp met de Vereniging, die zich daarvoor zou moeten omvormen tot een organisatie van 'Vrienden van de vu'. Een derde scenario ging er ten slotte van uit dat Vrouwen vu-Hulp in naam bleef bestaan, maar wel een ingrijpende reorganisatie zou ondergaan. Om de beginnen zou het vu-busje worden afgeschaft. Geadviseerd werd om zo spoedig mogelijk integraal over te gaan op het systeem van giraal inzamelen. Omdat het werk van de vrijwilligsters daarmee overbodig geworden was, kon het landelijke netwerk van districts-, algemeen en wijkhoofden worden opgeheven. De provinciale vertegenwoordigsters zouden worden toegevoegd aan de regionale besturen van de Vereniging. De taak van het moderamen moest worden overgenomen door een 'Platform Vrouwen vu-Hulp', dat grotendeels zou bestaan uit de huidige vvH-leiding, aangevuld met vertegenwoordigers van de Vereniging, een pr-adviseur en een beleidsadviseurvan hetVerenigings-bureau. Als taken van het nieuwe Platform noemde het rapport onder meer het begeleiden van de jaarlijkse inzamelingen, het ontwikkelen van een lange-termijn-projektenbeleid en de uitbouw en ontwikkeling van de vvH-organisatie. Om de aktiviteiten van Vrouwen vu-Hulp te kunnen coördineren met die van de Vereniging, zou het Platform vertegenwoordigd moeten zijn in de commissie bestedingen en de ledenraad van de Vereniging.

135

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen