Aardwetenschappen aan de Vrije Universiteit 1960-2001 - pagina 214
cultuur en organisatorische structuur aanzienlijke verschillen tussen de partners
bestaan Ten behoeve van het vervolgonderzoek, waarvoor gedetailleerde Terms of
Reference worden opgesteld die ook voor commentaar aan de medezeggenschaps
organen worden voorgelegd worden een stuurgroep en een viertal werkgroepen
(onderwijs, onderzoek, bedrijfsvoering en cultuur) ingesteld De stuurgroep heeft
een onafhankelijke voorzitter, prof R Rozendal, oud decaan van de Faculteit der
Bewegingswetenschappen, en wordt bijgestaan door een externe adviseur (de heer
Van Gmkel van het adviesbureau GITP) Leden zijn Roeleveld en Andriessen (FdA),
de Graaf en Verhoef (FdB) en Vellmga en Verbruggen (IVM) Vanuit het bureau van
de universiteit treedt de heer Jelsma op als ambtelijk secretaris De werkgroepen
worden, na overleg met de medezeggenschapsorganen, samengesteld uit mede
werkers en studenten afkomstig uit de drie eenheden De taak van de externe
deskundige is gelegen in de coƶrdinatie en begeleiding van het proces en het
opstellen van een advies Het streven is er aanvankelijk op gericht om rond de
jaarwisseling 1999 2000 over een eindrapport te beschikken, dat de basis kan
vormen voor besluitvorming Dat die datum niet gehaald zal worden is al spoedig
duidelijk De deadline wordt verschoven naar 1 februari 2000, de implementatie
zou dan rond 1 mei van dat jaar kunnen aanvangen
Het werk dat m de verschillende werkgroepen in de loop van de periode najaar
1999 - voorjaar 2000 wordt verricht is nuttig Het detailleert de inzichten die in
212 het voorjaar van 1999 bestonden, vult die aan en leidt tot aanbevelingen voor con-
crete uitwerking en uitvoering Maar tot wezenlijk nieuwe perspectieven leidt dat
overleg niet Er liggen kansen voor profilerende nieuwe onderwijs en onderzoeks
activiteiten, maar die zouden in theorie ook zonder clustering gerealiseerd kunnen
worden Ook op het gebied van de bedrijfsvoering valt kwalitatief en kwantitatief
winst te behalen, maar ook daarvoor is op zichzelf geen bestuurlijke integratie
noodzakelijk En ten aanzien van de cultuur wordt nogmaals vastgesteld dat er
tussen de beoogde fusiepartners aanzienlijke verschillen bestaan die een eventuele
feitelijke integratie kunnen fnuiken
Het IS in de Stuurgroep, en veelal in de zogenaamde Kerngroep (decanen Aard
wetenschappen en Biologie, directeur IVM, voorzitter en externe adviseur) dat zich
de meest fundamentele discussie afspeelt over de pro's en contra's van clustering
Daarbij gaat het met m de eerste plaats om de merites van schaalvergroting m ver-
band met weerbaarheid Dat uitgangspunt wordt door alle gesprekspartners
onderschreven en is m feite de aanleiding geweest voor het onderzoek Veel meer
openbaren zich m de loop van de gesprekken aanzienlijke verschillen m filosofie
als het gaat om de organisatiestructuur van een geclusterde faculteit Voor het
faculteitsbestuur Aardwetenschappen, dat daarover m augustus 1999 nog een keer
in conclaaf is gegaan, geldt het uitgangspunt dat m de dubbelhierarchie (weten
schappelijk en bureaucratisch, ook wel bekend als faculty en administration) die
elke facultaire organisatie kenmerkt, het primaat uiteindelijk dient te liggen bij de
Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt
voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen,
vragen, informatie: contact.
Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing.
Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this
database. Terms of use.
Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 januari 2005
Publicaties VU-geschiedenis | 268 Pagina's
Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 januari 2005
Publicaties VU-geschiedenis | 268 Pagina's