Voor bepaalde tijd. Lustrumboekje Faculteit der Letteren 2005 - pagina 33

sflinHi''''

Om tot zo'n programmering van onderwijs en studie te besluiten

waren organisatie- en bestuursontwikkeling nodig. Docenten en

studenten moesten, in samenhang, gebonden worden. Besluitvor-

mingsorganen moesten worden gevormd, met inachtneming van

democratisering en van differentiatie in taken en verantwoordelijk-

heden. Regeling van onderwijs en studie werd als gemeenschap-

pelijke verantwoordelijkheid opgevat, tentamineren en examineren

bleef een zaak van de docenten, en programmering van onderzoek

was toen nog niet aan de orde. Omdat nog geen nieuwe wettelijke

bestuursstructuur beschikbaar was, werd per experiment een ei-

gen model ontwikkeld, gericht op maximale consensusvorming en

leiding geven door overtuiging. In de proefpolder werd dan ook

meer overlegd en vergaderd dan ooit. De problematiek van zetel-

verdelingen en verkiezingen werd ontlopen door het mechanisme

van de algemene vergadering te gebruiken; het gezelschap was

daar nog niet te groot voor.

Hoewel aldus een doorbraak naar professionalisering van het on-

derwijs was gemaakt, was de vordering, achteraf gezien, minder

groot dan ze toen leek te zijn. Er was een ommezwaai gemaakt

van ongestructureerd docentgecentreerd onderwijs naar ongediffe-

rentieerd leerstofgecentreerd onderwijs, maar studentgecentreerd

onderwijs, met inachtneming van verschillen tussen studenten, lag

nog buiten het gezichtsveld. Dat is trouwens pas bij omvangrijke,

competente toepassing van informatietechnologie echt in zicht

gekomen. Kwaliteitszorg door combinatie van interne evaluatie en

externe beoordeling was ook nog onbekend. Intenties en proces-

sen kregen meer aandacht dan resultaten.

In de nieuwe bestuursorganisatie werd naar de mode van die tijd

het primaat van politieke modellen gevolgd, niet alleen in het ex-

periment, maar ook in de WUB- wetgeving. Het heeft heel lang, tot

de huidige MUB-wetgeving, geduurd voordat die modellen werden

losgelaten en werd aangesloten bij de bestuursvorm van andere

grote niet-overheidsorganisaties. De universitaire traditie zelf biedt

nu eenmaal geen aanknopingspunten voor de bestuursorganisatie

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen