Een handvol filosofen - pagina 346

342 V7 A Uitdaging tot vernieuwing

Het reorganisatieplan kwam in de faculteit hard aan. Zij die met een deeltijds ont-

slag werden bedreigd, raakten gedemotiveerd. Enkelen meldden zich ziek, namen

vakantie of bleven zoveel mogelijk thuis. Anderen vreesden nog meer bezuinigingen

en maakten zich zorgen over hun positie in de toekomst. Dr. M.C. Doeser, docent

voor wijsgerige ethiek en wijsgerige vorming, had de reorganisatieplannen niet eens

afgewacht. Betere carrièremogelijkheden elders brachten hem ertoe om de univer-

siteit in 1990 te verlaten.

De inkt van het reorganisatieplan was nauwelijks droog, toen het college van be-

stuur in het bestuurlijk overleg van maart 1991 meedeelde het reorganisatieplan niet

te willen uitvoeren. Het college vond het effectueren van de deeltijdontslagen niet

opportuun, omdat de effectuering zou leiden tot een verplichting tot wachtgelden

die de universiteit zélf moest opbrengen. Deze financiële overweging bracht dus een

wending in het beleid van het college met zich mee, maar wel een wending die gevol-

gen had voor de faculteit. Was dan al het werk van de commissie Toekomst en van

de reorganisatiecommissie tevergeefs geweest? Nee, dat niet, vond het college, om-

dat het reorganisatierapport precies aangaf waar de faculteit aan toe was. Daarom

stelde het college in het bestuurlijk overleg dat het faculteitsbestuur het faculteits-

budget strikt diende te bewaken en dat de faculteit een vacatureblokkering kreeg

opgelegd. Anderzijds kreeg het faculteitsbestuur de ruimte om in verband met ver-

nieuwingsimpulsen prioriteiten aan het college voor te leggen.

In het reorganisatieplan hing het voorstel tot deeltijdontslagen echter samen met

plannen omtrent de hooglerarenformatie en de herverdeling van taken in het onder-

wijs en onderzoek. Het faculteitsbestuur liet het college ondubbelzinnig weten dat

het niet bereid was het hele reorganisatieplan te laten liggen: 'Tenzij U er van over-

tuigd zou zijn dat uitvoering van het reorganisatieplan in kwalitatief opzicht geen

positieve gevolgen heeft, achten wij het in bestuurlijk opzicht onverstandig en ook

ongezond voor onze faculteit om de gemakkelijkste weg te kiezen; d.w.z het reor-

ganisatieplan maar simpelweg af te blazen'.^" In zijn antwoordschrijven adviseerde

het college aan het faculteitsbestuur om het reorganisatieplan in de faculteit te be-

spreken en te laten goedkeuren. Het college herhaalde echter zijn standpunt dat het

eventuele voorstellen tot ontslag van medewerkers niet zou uitvoeren, maar wel be-

reid was om de betreffende medewerkers via een carrièrecounseling en/of een out-

placementbegeleiding te helpen bij het vinden van een nieuwe baan. Indien op deze

manier niet voldoende mobiliteit in de faculteit zou worden gerealiseerd en het fa-

culteitsbestuur alsnog voorstellen tot ontslag zou indienen, dan werden de wacht-

geldverplichtingen ten laste van het faculteitsbudget gebracht.5'

Tien jaar later was opnieuw een kritische beoordeling van de wetenschappelijk

staf nodig, maar deze keer vanwege de vergrijzing van de faculteit. In Ad Valvas van

18 januari 2001 verscheen een tabel onder de titel 'Hoe grijs is welke faculteit?' In

deze tabel prijkte de Faculteit der Wijsbegeerte bovenaan. Van haar wetenschappe-

lijk personeel in vaste dienst was 83% ouder dan vijftig en 50% was ouder dan vijf-

envijftig, terwijl voor het totale bestand van het wetenschappelijk personeel van de

universiteit de percentages respectievelijk 50% en 25% waren. Met andere woor-

30 Zie brief van decaan De Jong aan het college (4 april 1991) en het verslag van het bestuurlijk overleg (12

maart 1991), in archief FdW, doos 95.

31 Brief van college van bestuur aan het faculteitsbestuur (22 mei 1991), in archief FdW, doos 95. De faculteits-

raad aanvaardde het (enigszins gewijzigde) reorganisatieplan op 28 juni 1991.

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen