VU Magazine 1993 - pagina 465

Tegenwoordig zijn lang niet alle mannen autoritair. In de moderne, op samenwerking gerichte vormen van leidinggeven passen vrouwen heel goed, maar mannen ook. Je moet beducht zijn voor nieuwe sekse-stereotypering. Dat geldt ook voor de verzorging. Ik ken veel mannen die uiterst bekwaam zijn in het verzorgen van kinderen en anderzijds zijn er heel onbekwame vrouwen. Ik zou er los van willen komen dat sekse zo betekenisvol is. We komen er nooit uit als we altijd maar weer op zoek gaan naar de verschillen tussen man en vrouw. Mijn streven is gericht op een samenleving waarin het geslacht er minder toe doet." Ook Margo Brouns is een krachtig voorstandster van het werken in deeltijd op alle niveaus. Van de stelling dat deeltijdarbeid op topniveau een onmogelijkheid is, raakt ze niet onder de indruk. "Tuurlijk kan dat wel", zegt ze fel. "Je bent vaak niet bereikbaar zegt men over het in deeltijd werken. Maar kijk eens naar al die topfuncties, hoe vaak zijn die mensen niet onbereikbaar. Het ene m o ment zitten ze m vergadering, het andere moment verblijven ze in Amerika. Maar als men in functie is, schijnt dat geen probleem te zijn; bij mensen die in deeltijd willen werken, speelt die bereikbaarheid wel een rol. Dan heet het ineens een enorm probleem te zijn, slecht voor het bedrijf." Zelf werkt ze ook in deeltijd. "Ik heb twee kinderen en nog aardig wat ambities. Mijn partner werkt ook in deeltijd en heeft de eindverantwoordelijkheid over de kinderen. Voor maar een heel beperkte periode zijn kinderen klem en zorgbehoevend, voor die paar jaar kun j e allerlei arrangementen bedenken. Mijn jongste is twee, en wanneer zij vier is gaat ze naar de basisschool. Dan krijgen we meer tijd voor het werk. Zowel mannen als vrouwen moeten voor een bepaalde periode in hun leven gewoon zorgtaken op zich nemen. Daarna ben je weer volledig beschikbaar."

wmÊÊÊ^^mÊÊÊm Conserveren Ervaart ze het niet als heel vervelend, vraag ik, dat ze misschien minder hard kan werken dan ze zou willen en dan goed zou zijn voor haar carrière? "Het is werkelijk heel beroerd", zegt Margo Brouns, "dat de meest produktieve, belangrijkste jaren van je carrière samenvallen

met de zogeheten biologisch produktieve jaren. Het zou gunstiger zijn als je eerst kinderen kreeg en dan aan je carrière kon werken. Maar zo zit het leven niet in elkaar. "Dat geldt ook voor mannen. Waarom denken we bij de moeizame combinatie van werk en kinderen alleen aan vrouwen? Organisaties zijn nauwelijks ingesteld op het in deeltijd werken van mannen. Men denkt: 'Oei, wat is dat voor man die deeltijdarbeid wil?'Je moet, als je kinderen krijgt, inleveren. Dat is niet erg want het gaat om de kwaliteit van het leven. Maar op de arbeidsmarkt werkt het als een boemerang, zeker als je bij een organisatie helemaal uittreedt. Herintreedsters zijn een fikse stap teruggezet. Men denkt dat huishoudelijk werk geen arbeidstijd is. Men onderkent niet dat zulk werk een enorm organisatievermogen vergt. Herintreedsters worden ten onrechte als niet-gekwalificeerd gezien." De emancipatie, zoveel is zeker, verloopt niet zonder horten of stoten. Enerzijds hebben grote aantallen vrouwen betaald werk gevonden, anderzijds lukt het nog niet erg om door te dringen tot de hogere functies en gaan veel vrouwen zwaar gebukt onder een dubbele belasting. Ik vraag aan Margo Brouns of zij vindt dat de veranderingen snel of langzaam gaan. "Sommige dingen gaan heel snel", antwoordt ze. "In de hoofden van individuele mannen of vrouwen verandert al heel veel. De instituties daarentegen veranderen heel langzaam omdat men datgene wil conserveren wat tot nu toe goed gewerkt heeft. "Mijn partner werkt in de technische wereld, bij een klein bedrijf waarbij de baas zei het leuk en aantrekkelijk te vinden dat een man ook zorgtaken heeft. Zulke werkgevers m o e t j e met een lantaarntje zoeken. Hij wilde vroeger ook graag zelf voor zijn kinderen zorgen, iets wat een tiental jaren geleden heel moeizaam te realiseren was." "Er zijn eilandjes van verandering. O p sommige plekken denken mensen meer aan de kwaliteit van het leven en niet alleen aan de kwaliteit van de arbeidsorganisatie in strikt economische zin. O p micro-niveau verandert er wel degelijk iets. De organisatie waarin mijn partner werkt, draait heel goed. Volgens mij komt dat omdat die mannen daar met zoveel plezier naar hun werk gaan, door het enorme elan dat de afwisseling met de kinderzorg in een organisatie teweeg brengt. Vast en zeker."

23 v u MAGAZINE DECEMBER 1993

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen