GeheugenvandeVU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van GeheugenvandeVU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van GeheugenvandeVU.

Bekijk het origineel

Revue 2000 - pagina 72

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Revue 2000 - pagina 72

3 minuten leestijd Arcering uitzetten

De Bestuurder

VU veel te bescheiden Het komt nog weinig voor, vrouwen in een universitair College van Bestuur. Op 15 maart van dit jaar stelde de VU voor het eerst in haar 120-jarig bestaan een vrouwelijk collegelid aan: drs. Saskia Croenewegen (48). Ze begon haar carrière als secretaresse, studeerde van 1973 tot 1978 Economische geschiedenis, werkte daarna in een uitgeversbedrijf, bij twee gemeentes en een provincie. Revue vroeg haar naar haar eerste ervaringen aan de VU. Saskia Croenewegen

"Dat ik de eerste vrouw in een bepaalde functie ben, is niet nieuw voor mij. In bijna al mijn eerdere functies was ik de eerste vrouw. Het is belangrijk dat vrouwen in alle soorten functies vertegenwoordigd zijn. Gemengde teams werken gewoon beter. De sfeer wordt anders. Vrouwen hebben veel sneller de neiging om tot een uitwisseling van ideeën te komen en samen te werken. Mannen zie ik vaak eerst de piketpalen slaan. Ze zeggen waar hun domein ligt en beginnen dan vanuit dat domein tegen elkaar te praten. Maar goed, dat zijn stereotypen en niet alle mannen - en vrouwen - hoeven daaraan te voldoen. Doorstroming Als College van Bestuur heb je een voorbeeldfunctie. Mijn mannelijke collega's wilden dan ook graag een vrouw ais derde collegelid. Maar hoezeer ik ook wil dat vrouwen topposities bekleden, je moet niet een vrouw aannemen alleen maar omdat ze vrouw is. Het gaat uiteindelijk om professionaliteit. Het is bedroevend als je ziet hoe weinig vrouwelijke hoogleraren en universitaire hoofddocenten er zijn. Zowel met financiële middelen als door een constante aandacht voor dit fenomeen kun je stimuleren dat er

10

vrije Universiteit

amsterdam

meer vrouwen in topfuncties aan de universiteit komen. Vrouwen binnen de organisatie, en mannen trouwens ook, moeten extra alert zijn op mogelijkheden voor doorstroming van getalenteerde vrouwen. Balans Alhoewel ik de stappen in mijn loopbaan niet direct gepland heb, was de overstap naar het bestuur van een universiteit voor mij een logisch vervolg op mijn eerdere banen. Ik ben benaderd door een headhunter omdat hij dacht dat ik na vijfjaar wel aan iets anders toe was. Toen ik mijn belangstelling uitsprak voor een universiteit, kwam hij met de vacature bij het College van Bestuur van de VU. Eigenlijk heb ik in mijn laatse drie functies met universiteiten te maken gehad. Ik ben bijvoorbeeld bestuurslid van een academisch bedrijvencentrum in Leiden geweest, werkte in Twente met de universiteit samen in de Stichting Science Park en BTC, en bouwde in Limburg aan verschillende Europese projecten met de Universiteit Maastricht. Aan de ene kant is de organisatie

Revue

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 januari 2000

Revue | 124 Pagina's

Revue 2000 - pagina 72

Bekijk de hele uitgave van zaterdag 1 januari 2000

Revue | 124 Pagina's