VU Magazine 1975 - pagina 14

Ideologie Misschien is het wel nuttig even over 'management-ideologie' uit te wijden (management = bedrijfsleiding). In het proefschrift werd gesignaleerd, dat wanneer men in een bedrijf veranderingen zoals werkoverleg of werk-

entourage behoren managements-ideologieen, 'waarin het humanitaire en sociale streven wordt verwoord. Zoals bekend dienen ideologieën vaak om een bestaande situatie te verkopen, te legitimeren en te handhaven'. Tussen neus en lippen door is al één conclu-

zonder afweging van hun eigen doeleinden en daarbij passende taakverdeling. Ze functioneren niet als een partij aan een overlegtafel; de gelegenheid wordt hen daartoe ook niet geboden. • Werkoverleg en werkstructurering staan los van andere manieren waarlangs werknemersbelangen naar voren komen, namelijk de ondernemingsraad en de vakbeweging. Wanneer werknemers ideeën ontwikkelen over werkstructurering of werkoverleg, kunnen ze niet rekenen op steun van deze organisaties. Dat maakt het de leiding gemakkelijker het initiatief te behouden. • Sociale wetenschappers die zich met werkstructurering en werkoverleg hebben beziggehouden, onderzochten vooral de verschillen in behoeften en houdingen van werknemers, maar lieten na het beleidsproces - en het aandeel van de werknemers daarin - te analyseren. Meer aandacht dus voor de persoonlijkheid van de werknemer dan voor de structuur waarin hij werkt. Een gevolg is, dat betekenis van werkstructurering en werkoverleg voor de werknemers werd overschat. Een belangrijke functie van de sociale wetenschappen is, dat ze in veel gevallen de leiding de argumenten levert waarmee deze haar beleid kan doorzetten.

structurering invoert, men zich daarbij een heel complex van doelen stelt, ongeveer een combinatie van: verbetering van produktie en efficiency, democratiseringsstreven en humanitaire redenen. Onduidelijk is, welke doelstelling voorop staat. Wel wordt vaak 'in kleurrijke bewoordingen'y^rdtdigd dat bijvoorbeeld verbetering van de efficiency en streven naar meer democratie als gelijke doelen naast elkaar staan, maar een probleem is daarbij, dat het eerste in harde cijfers is uit te drukken en het tweede 'vooral lijkt te steunen op breedsprakigheid en onduidelijkheid', het is te vaag om een beleid op te baseren.

sie gegeven: in de gangbare opzet leveren werkstructurering en werkoverleg vooral een bijdrage aan de doelstellingen van de bedrijfsleiding. Hier volgen in 't kort enkele andere conclusies: • Werkstructurering en werkoverleg fungeren vooral als een tijdelijk noodverband, wanneer zich in de organisatie van het werk breukvlakken voordoen. Een bewegelijke beleidvoering wordt door de bedrijfsleiding op prijs gesteld. Dat verklaart waarom de leiding werkstructurering en werkoverleg niet afhankelijk wil maken van een betekenisvolle en duurzame beïnvloeding door werknemers. • Werkoverleg en werkstructurering dragen weinig of niets bij aan een zelfstandige organisatie van werknemers. De leiding heeft het initiatief en zorgt dat ze het houdt. Voor zover werknemers erbij worden betrokken, nemen ze.deel zonder herkenbare coördinatie,

Witte plek Het zal niemand verbazen dat na zo'n opsomming het antwoord op de vraag naar de invloed van werkstructurering en werkoverleg op de ontwikkelingen in de Nederlandse arbeidsverhoudingen, weinig positief kan luiden. 'Waar werkoverleg en werkstructurering zich op beperkte schaal en in groot isolement van het totale ondernemingsbeleid ontwikkelen, is het begrijpelijk dat deze vormen niet dwingend hun stempel op de ontwikkeling van het systeem van arbeidsverhoudingen kunnen zetten.' Ramondt ziet wel een andere betekenis. Want hoewel werkoverleg en werkstructurering zich voltrekken in een uithoek van de arbeidsverhoudingen en zich bovendien in een stevige greep van de bedrijfsleidingen bevinden, kunnen ze toch dienen als illustratie van de veranderingen die zich in het systeem van die arbeidsverhoudingen voltrekken. En er is belangstelling voor, al komt die ook voornamelijk van de kant van door de overheid gesubsidieerde sociale wetenschappers. Niettemin: 'Het betekent een begin van opvulling van een witte plek in het patroon van (de arbeids-jverhoudingen'.

Verbetering van produktiviteit en efficiency staan bij werkoverleg en werkstructurering centraal en dat zijn doelstellingen van de bedrijfsleiding. Zij stelt via werkstructurering en werkoverleg haar belangen veilig. Tot de

K

Voor praktijkfinancieringen praktijk overname-adviezen hypotheken etc. makelaars- en assurantiekantoor

plaggemars

burg. j.c. van de bergplein 9 wierden tel. 05496-1272 j.k. plaggemars makelaar in onroerende goederen-taxateur

12

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen