Kleine luyden in ontwikkeling - pagina 276

conflict met de veldstaf

projectmedewerkers – geluiden die komen van de kant van de lokale universiteiten. Vroeger, stelden de universiteitsbestuurders, voelden deze projectmedewerkers zich sterk betrokken bij de lokale situatie. Ze kwamen met een duidelijke missie om te helpen. Nu is men veel zakelijker ingesteld, en ziet men het werk als een normale baan. Het lijkt erop dat de toenemende ideologische lading van het beleid compensatie moet bieden voor de afnemende ideologische motivatie van de projectuitvoerders.21

Het kan niet missen dat deze typering ook betrekking heeft op vu-medewerkers, omdat de meeste van de in dit rapport geëvalueerde activiteiten betrekking hebben op projecten van de vu. In elk geval is die meer zakelijke opstelling van projectmedewerkers ook merkbaar in het felle conflict dat zich tussen 1994 en 1996 afspeelt tussen de leiding van dos en de veldstaf. De aanleiding is dat dos medio 1994 een nieuw uitzendreglement gaat invoeren – een volslagen verrassing voor de veldstaf. Wat was de reden om een nieuw reglement te ontwerpen? De brief van de directeur van dos noemt als argument dat het bestaande reglement onduidelijk is en niet evenwichtig; maar de veldstaf denkt dat de noodzaak om te bezuinigen de eigenlijke reden is. De nieuwe uitzendvoorwaarden gaan uit van het model, dat een projectmedewerker in het ontwikkelingsland min of meer dezelfde financiële positie moet hebben als bij vergelijkbaar werk in Nederland. Hij mag er bij de uitzending dus niet op achteruitgaan, maar hij mag er ook geen voordeel van hebben. Zo geeft het model aan de ene kant een zo volledig mogelijke compensatie van de extra kosten in het ontwikkelingsland, terwijl aan de andere kant het model het tot dusver bestaande fiscale voordeel van het verblijf buitenslands sterk corrigeert.22 Dat laatste punt geeft uiteraard de nodige opschudding. Maar de grootste grief van de veldstafleden is dat zij niet zijn geconsulteerd over de veranderingen in het uitzendreglement. Dat wordt als ‘demoraliserend en beledigend ervaren’ omdat de leiding van dos hiermee de directe betrokkenheid van de projectmedewerkers bij hun eigen werksituatie miskent.23 De discussies lopen hoog op, mede aan de hand van het omvangrijke document dat de gezamenlijke veldstaf in 1995 produceert, en waarin in detail wordt aangegeven hoe veeleisend het projectwerk is,

Kleine luyden in ontwikkeling; Perfect Service; pag 275

275

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen