Vrije Universiteitsblad 1961 - pagina 128

Een econoom aan het ziekbed ? De kop van dit artikeltje is te rangschikken onder de categorie vraagstellingen, waarvan het antwoord in de vraag ligt opgesloten. U zou als patiënt toch wel even vreemd opkijken, wanneer na het bezoek van de dokter en de predikant, de econoom de dagelijkse werkzaamheden van de verpleegster kwam onderbreken om te zien wat hij aan uw genezing zou kunnen bijdragen. U behoeft er echter niet op te rekenen, dat hij zich aan uw ziekbed zal vertonen. De vraag — letterlijk opgevat — kunt u dus met een gerust hart ontkennend beantwoorden. Toch zult u in ieder ziekenhuis een figuur aantreffen, wiens functie men pleegt aan te duiden met b.v. econoom, administrateur, economisch adjunct-directeur, economisch directeur, directeur-econoom, secretaris-econoom, rentmeester, hoofd administratieve of economische dienst. Deze veelsoortigheid in functiebenaming doet ons vermoeden dat 's mans positie in het ziekenhuisbestel niet geheel duidelijk is. Is dit overigens verwonderlijk? In de eerste plaats is de functie van nog betrekkelijk recente datum: in 1921 werd de vereniging van administrateurs (officieel geheten de Vereniging voor Administratie en Economie in Ziekeninrichtingen) opgericht, ruim tv(rintig jaar nadat de directrices en directeuren-geneesheer eigen bonden in het leven riepen. In de tweede plaats kunt u stellen: het woord „economie" hoort in de wereld van zieken genezen en verzorgen ook niet thuis. Economie doet immers direct denken aan zuinigheid en het beste, het duurste is toch eigenlijk nog niet goed genoeg voor een zieke. Toch is hier sprake van een „valse" tegenstelling en dat niet slechts vanwege het geijiegde, handelende over de zuinigheid, die de wijsheid bedriegt. In een ziekenhuis gaat het zonder meer en allereerst om de zorg voor de patiënt. Daaraan is alles ondergeschikt, doch daarop is tevens ook alles gericht en daardoor wordt ook alles bepaald. Zowel het medische voorschrift van de arts, als het pastorale woord van de dominee, zowel het gesprekspatroon van de verpleegsters, als de cijfermatige taal van een rentabiliteitsberekening of een statistiek. 8

Het gaat de ziekenhuiseconomie niet om haarzelf. Zij is in haar denken en doen gebonden aan het doel, het wezen van het ziekenhuis: het genezen en verzorgen van patiënten. Het is de taak van een econoom daartoe zoveel mogelijk middelen beschikbaar te krijgen èn te stellen. U zult vragen: dat is nu wel aardig, maar wat doet zo'n functionaris als het ziekenhuis — in ons geval het academisch ziekenhuis van de Vrije Universiteit — nog niet klaar is? Het antwoord is niet zo moeilijk: gewoon voorbereiden. Op allerlei terrein. Op het gebied van de administratie: het ontwerpen van administratieve procedures; het onderzoeken van administratie-technieken, die afgestemd zijn op een vlotte en juiste berichtgeving inzake de financiële polsslag van het ziekenhuis; het opstellen van schema's voor de t.z.t. gewenste overzichten en statistieken zowel t.b.v. intern gebruik als voor externe doeleinden. Op het gebied van de inventarisatie van het ziekenhuis: het verzamelen en ordenen van de noodzakelijke gegevens, die door de medische en verpleegkundige staf (om de twee belangrijkste maar te noemen) worden verstrekt. Het zal u in dit verband ongetwijfeld interesseren te weten, dat het ziekenhuis 2500 ruimten bevat en dat voor elk van deze ruimten nauwkeurig moet worden nagegaan welke en hoeveel artikelen (van de naar schatting 30.000 soorten) nodig zijn. Aan dit verzamelen en sorteren komen ponsbanden, ponskaarten, afdruk- en sorteermachines te pas. Om nog maar niet te spreken over de mankracht (de betreffende afdeling telt nu reeds 8 medewerkers) die zich bezig houdt met het aanvragen en beoordelen van offertes, het opstellen van begrotingen, het plannen van afleveringsdata, het controleren van kwaliteiten, het coderen van artikelen, het opzetten van documentaties enz. Op het gebied van de organisatie-methodieken; het behulpzaam zijn bij de opbouw van een goede geleide personeelsorganisatie, waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdbeden (bij een geschatte personeelsbezetting en 800—900 man) duidelijk en sluitend vastgelegd zijn; het maken van berekeningen ter

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Terug naar resultaten Printen