Geheugen van de VU cookies

Voor optimale prestaties van de website gebruiken wij cookies. Overeenstemmig met de EU GDPR kunt u kiezen welke cookies u wilt toestaan.

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies

Noodzakelijke en wettelijk toegestane cookies zijn verplicht om de basisfunctionaliteit van Geheugen van de VU te kunnen gebruiken.

Optionele cookies

Onderstaande cookies zijn optioneel, maar verbeteren uw ervaring van Geheugen van de VU.

Bekijk het origineel

Gewoon of tóch bijzonder. EMGO-instituut 1987-1997. - pagina 69

Bekijk het origineel

+ Meer informatie

Gewoon of tóch bijzonder. EMGO-instituut 1987-1997. - pagina 69

2 minuten leestijd

6.5

Beheer van het EMGO-Instituut

Evie Kusin

Inleiding

Veel mensen hebben slechts een vaag idee wat er bedoeld wordt als men

spreekt over een beheerder of beheer (het werk dat een beheerder doet).

Daarom is een definitie van beheer in dit stuk een eerste vereiste, vooral omdat

de betekenis sterk kan verschillen door de interpretatie die aan dat woord wordt

gegeven. Dat blijkt ook uit de geschiedenis van het EMGO-Instituut. Tot 1992

was er geen fulltime directeur en was de beheerder deels onderzoeker en deels

vervanger van de directeur. Met de komst van Lex Bouter als fulltime directeur

was dit laatste niet meer nodig, en daar ik enkele maanden na Lex Bouter in

dienst kwam bij het EMGO-Instituut kreeg ik de gelegenheid om mijn eigen

interpretatie aan het beheerder-zijn te geven.

Wat is belieer?

In het kort zou ik het woord beheer willen omschrijven als dienstverlening

aan onderzoek en/of onderwijs. In grote lijnen vertaald betekent dit: de

mogelijkheden verschaffen aan de directie om beleid te voeren en een goede

omgeving creëren voor wetenschappers om onderzoek te doen of onderwijs te

geven en, vanuit jouw standpunt als beheerder bekeken, de daarbij horende

adviezen te geven. Nog steeds klinkt dit mistig, een macro-benadering zou men

zeggen bij economie. Daarom moet ik voor de duidelijkheid toch afdalen naar

het meso- en micro-niveau.

Een directie moet, wil zij goed beleid kunnen voeren, op elk moment over de

juiste informatie beschikken. Als zij een beslissing moet nemen, moet zij de

mogelijkheden en de alternatieven kennen. Om enkele voorbeelden te noemen:

als een subsidie maar niet los komt, kan er dan toch al gestart worden met het

onderzoek, en kunnen wij als instituut de risico's dragen als de subsidie

onverhoopt uitblijft; kan de tijd tussen enkele projecten voor wat betreft

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Bekijk de hele uitgave van woensdag 1 januari 1997

Publicaties VU-geschiedenis | 270 Pagina's

Gewoon of tóch bijzonder. EMGO-instituut 1987-1997. - pagina 69

Bekijk de hele uitgave van woensdag 1 januari 1997

Publicaties VU-geschiedenis | 270 Pagina's