Gewoon of tóch bijzonder. EMGO-instituut 1987-1997. - pagina 59

57

Taken en bevoegdheden van het bestuur

van het EMGO-Instituut

Lex Bouter

Inleiding

Het huidige EMGO-bestuur vindt haar basis in het structuurrapport dat vijf

jaar geleden ten grondslag lag aan de benoeming van de huidige

wetenschappelijk directeur. De toenmalige situatie werd gekenmerkt door een

pioniersfase waarin nog veel vrijheidsgraden, kansen en bedreigingen voor het

instituut bestonden, met de daarbij behorende interne instabiliteit. Er was

behoefte aan een krachtig bestuur dat het ontwikkelingsproces nauwgezet kon

controleren en zonodig bijsturen. Het bestuur was in die fase actief betrokken bij

alle aspecten van het reilen en zeilen van het instituut en zijn positie als hoogste

orgaan binnen de hiërarchie van het instituut manifesteerde zich in vele

inhoudelijke discussies en expliciete beslissingen over alle aspecten van de

organisatie en de geëntameerde onderzoeksprojecten.

Naarmate het EMGO-Instituut zich meer uitkristalliseerde en duidelijk werd

dat het onderzoeksprogramma zich adequaat en in de gewenste richting

ontwikkelde, ging de taakinvulling van het bestuur zich meer karakteriseren door

besturen op hoofdlijnen (meer distantie van de details van het primaire proces

en controle achteraf). Hierbij is de positie als het hoogste hiërarchische orgaan

en als het forum waarin de belangrijkste beleidsbeslissingen expliciet worden

genomen, nog onverminderd aan de orde. Deze positie is duidelijk herkenbaar in

de organogrammen van het instituut (zie figuur 1 en 2).

Het EMGO-bestuur bestaat momenteel uit de volgende personen:

Prof.dr. P.G. Smelik, voorzitter

Drs. S. van der Kooij

Prof dr. H.N. Lafeber (opvolger van prof dr. P. Kenemans)

Prof dr. P.E. Postmus (opvolger van prof.dr. J. van der Meer)

Dr. V.C.L. Tielens

Een belangrijk criterium bij het benaderen van nieuwe bestuursleden is steeds

geweest dat betrokkenen geen rechtstreekse belangen dienen te hebben binnen

het EMGO-Instituut, in de vorm van bijvoorbeeld het projectleiderschap van

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen