Gewoon of tóch bijzonder. EMGO-instituut 1987-1997. - pagina 60

58

binnen het instituut uitgevoerde of uit te voeren onderzoeksprojecten. Naast

bestuurlijke ervaring en een warme belangsteUing voor het extramurale veld,

wordt getracht om bestuursleden van binnen de faculteit een goede afspiegeling

te doen zijn van de kliniek, de pré-kliniek en de andere facultaire onderzoeks-

instituten. Aangaande de bestuursleden van buiten de faculteit (twee van de vijf)

wordt gestreefd naar een goede representatie van de extramurale disciplines en

de voor het instituut relevante maatschappelijke en ambtelijke organisaties.

Bestuursleden van buiten de faculteit vertegenwoordigen tevens de noodzakelijke

inhoudsdeskundigheid binnen het bestuur, die immers als gevolg van het

selectiecriterium (geen directe belangen) bij bestuursleden uit de faculteit niet

mag worden verwacht.

Taken van het bestuur

In de loop der jaren is een werkwijze ontstaan waarin het bestuur elke twee

maanden (vijf maal per jaar) gedurende twee uur bijeenkomt en er tussentijds

incidentele contacten zijn met de voorzitter. De agenda voor de bestuurs-

vergadering wordt opgesteld door de directie in overleg met de voorzitter. Alle

geagendeerde punten worden vooraf besproken in de directie (bestaande uit de

wetenschappelijk directeur, de co-directeur en de beheerder). Veelal zijn de

betreffende kwesties tevens aan de orde geweest in het overleg van

programmaleiders, de wetenschapscommissie of de AiO-commissie. Het streven

is om binnen de directie vooraf consensus te bereiken over adviezen met

betrekking tot te nemen besluiten in het EMGO-bestuur. De leden van de

directie zijn aanwezig bij de bestuursvergaderingen. Er is een min of meer

vaststaand jaarlijks vergaderritme ontstaan met agendapunten die steeds

terugkeren op dezelfde momenten in het jaar. De taken van het EMGO-bestuur

laten zich grofweg in de volgende zes categorieën onderverdelen.

Onderzoeksbeleid

Het EMGO-bestuur vervult een actieve rol in de discussie over het te voeren

onderzoeksbeleid. Het meest recente voorbeeld hiervan betreft haar intensieve

betrokkenheid bij het proces dat resulteerde in de onlangs vastgestelde (en in

brede kring verspreide) notitie over de nadere profilering van het extramuraal

geneeskundig onderzoek. In het verleden zijn in bestuursvergaderingen

regelmatig discussies gevoerd over de inbedding van lopend extramuraal

onderzoek (ondermeer vanuit de disciplines psychiatrie, medische psychologie,

revalidatiegeneeskunde en het Amsterdams Groei- en Gezondheids Onderzoek)

of nieuw te entameren activiteiten (ondermeer bedrijfsgeneeskunde, verpleeg-

huisgeneeskunde, kwaliteit van zorg en transmuraal onderzoek). Bij dergelijke

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen