Revue 1998 - pagina 47

door de Rector Magnificus, prof.dr. Taede Sminia

Op zoek naar kennis

Prof.dr. Taede Sminia

De maatschappij l<an niet zonder l<ennis. Kennis voor een duurzame ontwilikeling van onze samenleving in maatschappelijk, cultureel en economisch opzicht. Als Vrije Universiteit leveren wij hieraan een substantiële bijdrage, niet alleen door middel van kennisvermeerdering (fundamenteel onderzoek), maar ook door het verrichten van maatschappelijk relevant (strategisch en toegepast) onderzoek. Als we dit zo willen houden en onze bijdrage, waar mogelijk en zinvol, nog willen verhogen en verbeteren, dan dient er een heldere visie, een duidelijke VUonderzoeksstrategie, te zijn. Immers, de maatschappij vraagt meer en meer van de universiteit. Universiteiten krijgen een steeds grotere maatschappelijke functie:

het zijn geen ivoren torens van onafhankelijke wetenschaps-beoefening en opleiding meer. De samenleving wil meer greep op de universiteit en eist continue verantwoording van de besteding van de middelen. Dit is één van de redenen waarom de Raden van Toezicht van de universiteiten, die in het kader van de modernisering van het universitaire bestuur (MUB) door minister Ritzen zijn ingesteld, in belangrijke mate bestaan uit personen uit de markten publieke sector. Omdat de ontwikkelingen in de maatschappij steeds sneller gaan (alles en iedereen heeft haast) en veel maatschappelijke vraagstukken (bijvoorbeeld criminaliteit, milieu, chronische ziekten, veroudering) in toenemende mate aandacht vragen, wordt van de universiteiten verwacht dat zij hier adequaat op inspelen. Dit is een lastige opgave, niet alleen inhoudelijk maar ook financieel. Door de sluipende bezuinigingen van het ministerie van OC&W komt er elk jaar minder geld voor onderzoek. Hoewel de VU dit nog in belangrijke mate weet te compenseren met andere geldbronnen (collectebus-fondsen, stichtingen en dergelijke), komt het onderzoek wat financiering en onafhankelijkheid betreft verder onder druk te staan.

vrije Universiteit

am sterdam

De VU poogt op al deze ontwikkelingen in te spelen door duidelijke keuzen in het onderzoek te maken en tevens het onderzoeksmanagement te verstevigen zonder daarbij bureaucratisch te worden. Menig onderzoeker klaagt - mijns inziens terecht - steen en been over de almaar toenemende rapportage-druk. De uitgangspunten van het VUbeleid laten zich samenvatten in vier elementen: kwaliteit, profilering (herkenbaarheid), maatschappelijke gerichtheid (dienstbaar aan de samenleving) en verwevenheid van onderwijs en onderzoek (wetenschappelijk onderwijs). Om dit te bereiken is aan de faculteiten gevraagd meerjaren-researchplannen op te stellen of deze te actualiseren. Het College van Bestuur heeft een aantal instrumenten om het onderzoeksbeleid universiteitsbreed te verstevigen en te stimuleren. Ik noem er een aantal: het universitair stimuleringsfonds en het budget voor de onderzoekbreedtestrategie, het centrale apparatuurfonds, de investeringsgelden voor ruimtelijke aanpassingen en de voordracht van onderzoekers voor prestigieuze onderzoeksprijzen. De komende tijd zal leren of de VU als instelling de slagkracht heeft het uitgestippelde onderzoeksbeleid handen en voeten te geven en daarbij ook meer te zijn dan de som der faculteiten, van de facultaire researchplannen. Een uitdagende en te toetsen opdracht!

Column

45

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen