VU Magazine 1974 - pagina 501

f5]pK>7^.J,jr<5e/24 ^aa^^zu/ór'goi TÏrod t^xeh rciï^

toond dat misbruik zo weinig voorkomt dat verrijking en functieroulering. Bij taakverruihet niet de moeite is, het als argument voor ming streeft men ernaar de werkinhoud uit te wat dan ook te gebruiken. Dr. Cornelis hier- breiden doordat verschillende taken van geover: 'Zodra zich in een bedrijf hoge ziekte- lijk niveau worden gebundeld. Tegelijk krijcijfers voordoen, dan moet dat worden opgevat gen de werknemers de vrijheid zelf het werkals een signaal. Wie zo'n signaal in deze tijd tempo te bepalen en krijgen ze meer verantniet verstaat, zal daar de kwalijke gevolgen woordelijkheid voor de kwaliteit en kwantiteit van het produkt. Taakverrijking bestaat van beleven.' eruit, dat taken van verschillend niveau worden gebundeld. Toegevoegd kunnen bijvoorCriteria Maar wat is nu een goede (d.w.z. zinvolle) beel worden: planning en controle, onderbaan, een baan waarmee men niet uitsluitend houd van machines, het administreren van tevreden is omdat er een redelijk loon mee te produktiegegevens. Roulering van functies verdienen valt, maar vooral, omdat men er spreekt voor zich: regelmatig wisselen werkmet plezier mee bezig is? Dr. Cornelis noem- nemers in een groep onderling van taak. de vier criteria (en zei erbij dat daaraan in het bedrijfsleven nog nauwelijks wordt voldaan): Gunstig resultaat 1. afwisseling, zowel in het aantal taken als in De resultaten van werkstructurerings-projechet gebruik van gereedschap; ten in de praktijk bleken over het algemeen 2. het hebben van een belangrijke stem in gunstig, al waren er natuurlijk wel verschilwerkplanning, bij het bepalen van de hulp- len. In een Amerikaanse publikatie waarin middelen die zullen worden gebruikt en bij een overzicht werd gegeven van experimenhet beslissen over hoe zal worden gewerkt ten in 35 bedrijven, werd over de reacties van werknemers opgemerkt dat zij door de werk(autonomie); 3. het weten wat voor werk men doet, welk structurering in hun bedrijf meer gevoel voor onderdeel het is van het geheel en er resultaat eigenwaarde, meer interesse voor het werk en meer voldoening er over hadden gekregen. van zien (identificatie); 4. de mate waarin werknemers op de hoogte Op economisch vlak werden gemeld: de beworden gebracht van de kwaliteit, kwantiteit sparing in produktie-uren, minder verzuim, en efficiency van het door hen geleverde werk verloop en verspilling. Er was beter aan mensen te komen, een hoger inkomen bleek mo(terugkoppeling). Als instrument om te geraken tot meer func- gelijk, beter onderhoud van de machines. ties die aan deze voorwaarden voldoen, Er werden dus resultaten geboekt en al waren noemde dr. Cornelis taakverruiming, taak- die voor Nederland wat minder gepronon-

-4-0%.

ceerd, dan naar voren kwam uit het Amerikaanse voorbeeld, toch zag dr. Cornelis perspectieven voor de toekomst. 'Bij de nieuwe generatie en niet alleen bij hen,' zei hij, 'is een streven merkbaar naar meer vrijheid in tal van opzichten. Ook naar vrijheid in het werk. Een neiging om de weg naar het (produktie-)doel, de methode en de snelheid zelf te bepalen. Om de toezicht van bovenaf te weren en de controle in eigen hand te nemen, om fouten zelf te signaleren en te herstellen. Er is een streven merkbaar naar 'natuurlijke' werkomstandigheden passend in een nieuwe toekomstfilosofie. Meer gebaseerd op een optimale dan maximale groei, met minder verspilling en gebruik van energie, met meer accent op kwaliteit dan kwantiteit, meer op duurzaamheid en bruikbaarheid. In dit opzicht lijkt het de moeite waard na te gaan in hoeverre werkstructurering, met zijn ingebouwde autonomie, identificatiemogelijkheden en feedback (= terugkoppeling) een bijdrage kan leveren. Het is zeer aannemelijk dat een betere opbouw en verrijking van taken bij tal van werknemers de gespannenheid, angst en negatieve reacties kan verminderen en vindingrijkheid, het oplossen van problemen en het vertrouwen in zichzelf zal vergroten. Experimenteel is aangetoond dat dit op zeer veel plaatsen mogelijk is.'

Werkloosheid Bovendien zag dr. Cornelis in werkstructurering nog een voordeel van nationaal belang. Als een middel, namelijk, om de werkloos27

Deze tekst is geautomatiseerd gemaakt en kan nog fouten bevatten. Digibron werkt voortdurend aan correctie. Klik voor het origineel door naar de pdf. Voor opmerkingen, vragen, informatie: contact.

Op Digibron -en alle daarin opgenomen content- is het databankrecht van toepassing. Gebruiksvoorwaarden. Data protection law applies to Digibron and the content of this database. Terms of use.

Printen